第9章 务预算.ppt

第9章 财务预算 本章学习目标 掌握财务预算的编制方法； 9.1 财务预算体系9.1.1 全面预算的概念 全面预算是企业经营思想、经营目标和经营决策的具体化和数量化。 全面预算通过规划未来的发展来指导现实的实践，是企业各级和各部门奋斗的目标、协调的根据、控制的标准和考核的依据。 9.1.2 全面预算的内容 1. 专门决策预算专门决策预算主要涉及长期投资，故又称资本支出预算，是指企业不经常发生的、一次性业务的预算，如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。 2. 日常业务预算日常业务预算是指与企业日常业务直接相关的、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有关。以制造业为例，日常业务预算主要包括：（1）销售预算；（5）制造费用预算；（2）生产预算；（6）产品成本预算；（3）直接材料消耗及采购预算； （7）期末存货预算；（4）直接人工预算；（8）销售与管理费用预算等。3. 财务预算财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：（1）现金预算；（2）预计利润表；（3）预计资产负债表；（4）预计现金流量表。以上预算以价值量指标综合反映企业日常业务预算和专门决策预算的结果。企业生产经营的全面预算，是以企业的经营目标为出发点，以市场需求预测为基础，以销售预算