各部门岗位工作则.docVIP

总经理岗位工作细则 一、主持公司全盘工作，完善管理体系； 二、定期检查总监、副总、各部部长的工作落实情况，向管理层传达公司大政方针及发展规划； 三、高层管理者的业绩、组织纪律，忠于米兰企业的考核； 四、社会关系的维护与上游市场拓展； 五、新项目的立项、审批。 总监岗位工作细则 一、财务管理； 二、金融工作； 三、社会关系联络； 四、资产管理督导； 五、勤俭节约降低成本贯彻落实； 六、公司各部门工作情况及干部工作情况督察。 常务副总经理工作细则 一、日常事务的处理； 二、执行《米兰时间篇》各项规定； 三、布置、检查、总结行政、生产、信息、营销部门的工作； 四、每周，每月按时召开例会，贯彻公司方针政策传达上级指示精神，征询员工建议与意见； 五、安排培训工作； 六、人力资源管理，安排招聘每阶段所需的人才，并储备人才； 七、组织学习制度，贯彻公司管理方针与发展方针； 八、公司总部与生产基地的环境卫生、安全管理。 质量安全部部长岗位工作细则 一、原材料质量的审查； 二、产品质量的审查； 三、生产车间、班组和车间质量检测员的质量管理业务指导； 四、改进产品质量，提出意见和措施； 五、客户投诉处理； 六、后勤保障； 七、采购管理； 八、组织员工（初级、中级、日常）培训； 九、领导安排的其他特派