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- 2016-12-14 发布于北京
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【目标与绩效管理】 深圳益华时代管理咨询有限公司 为什么要对绩效进行管理 如何制定绩效目标？ 一、绩效目标设立的框架 绩效目标设立是指管理者和员工就工作目标、应负责任和绩效衡量标准进行讨论并达成共识的过程。 绩效目标设立框架的关键要素： 绩效目标来源 绩效目标种类 绩效目标衡量原则 支撑要素：员工、管理者、组织的参与 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效目标设立框架图 企业战略 经营理念 管理者/员工/组织共同参与 组织与部门目标 岗位职责 业务流程 问题与不足 绩效目标： 结果目标 行为目标 SMART原则 SMTABC原则 5W2H原则 SUMMIT原则 绩效目标来源 绩效目标种类 绩效目标衡量原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何制定绩效目标？ 一、绩效目标设立的框架 （1）绩效
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