华普物流包装改汇报材料.pptVIP

前言 华普包装改进目前还在初级阶段，还有很多不足的地方，也还有很多方面不如兄弟单位。 希望汇报中出现不足之处，做得不到位的地方，请各位部长指正！ 物流包装改进背景 3、提高工作效率的需要：大量包装采用是一次性纸箱包装、人工作业量大、作业效率低； 4、降低物流成本的需要：大量一次性纸箱包装造成供应商包装成本、物流装卸、拆包分解成本较大。 5、看板模式推行以及高位货架需求：包装不规范和不统一造成物料无法直上工位。 包装改进的策划 C、先易后难的可行性原则。 在供应基础数据收集的过程中发现外协冲压件供应商90%分布在江、浙、沪三省，并且送货时间都在3小时左右，频次较高、并且送货车辆较为固定。具备采取供应商—运输—华普仓库—华普焊装线旁四位一体周转器具包装方式。 在2007年搬迁至二期后优先自外协冲压件进行包装改进，三个月内完成90%物料包装改进工作。 包装改进的策划 D、配套措施跟进，确保周转容器受控管理。 解除供应商器具丢失的疑虑。 先后制定了： 《外协物料周转器具管理办法》 《外协零部件包装管理办法》 申报公司建造周转器具存放区 包装改进所采取的方法 2、示范效应法；在中控箱推行之