C-V-P析在经营决策中的应用.pptVIP

三、C-V-P分析在经营决策中的应用 例6.?设某企业生产一种产品，产销平衡。产品单位单价15元，单位变动成本9元，全期固定成本30000元，生产能力100000件；如果用一种的方法进行生产，单位变动成本可降低1．5元，但全期固定成本将由此而增加20%，生产能力不变。据此，有关数据汇总如下： 项 目 年固定成本（元） 单位产品变动成（元） 单位产品售价（元） 单位产品贡献毛益（元） 生产能力（件） 盈亏临界点（件） 现行生产方法 30000 9 15 6 100000 5000 新生产方法 36000 7.5 15 7.5 100000 4800 绎怀晋父桨院曹汁毅湿株煤丹豺曳开僳衷却股枕镊宫缉乐裕附卡剑步勇咯C-V-P分析在经营决策中的应用C-V-P分析在经营决策中的应用 由上表明，由于新的生产方法使单位产品的贡献毛益提高1．5元，其盈亏临界点比现行生产方法可降低200件，安全边际相应增加200件；如已形成的生产能力能得到充分利用，而且生产出来的产品也能全部销售出去，则新的生产发比现行生产方法多实现利润： (100000－4800)×7.5－(100000－5000)×6 = 9000元 也就是说，新的生产方法可以获得较大的盈利。 注：如果企业已形成的生产能力如果得不到充分利用，或生产出来的产品无法按既定价格销售出去