2014沙盘模拟实习报告标准 .docVIP

ERP沙盘模拟实验报告 一、实验项目 《创业之星——大学生创业模拟实验室》 二、实习时间 2011年12月1日——2011年12月2日 三、实验小组成员 小 组：第八组 小组成员：于晓娇（030840507）、宫丽丽（030840508）、刘小镜（030840511）、曲云玲（030840515）、王若彤（030840517）、王晓玲（030840522） 组员分工： 王晓玲担任CEO，作为企业重大事物的决策者。 曲云玲担任采购总监，负责各季度原材料的采购。 于晓娇担任财务总监，负责财务预算，银行贷款，贴现业务。 刘小镜担任生产总监，负责产品生产和开发，拿到合适的订单。 宫丽丽担任营销总监，负责对市场进行调研和开拓，确定广告投放的金额。 王若彤担任人力资源部长，负责人员招聘、签约、培训、调配和解聘工作。 四、实验目的 通过在电脑上运行《创业之星》软件，运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。 　　创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。使创业教育真正落地。《创业之星》主要包括大部分功能模块：创业测试、创业计划、创业准备、创业实践 模块一：创业测试 　　 提供了全方位多角度的创业者综合能力素质的测试，帮助更好的了解自己的性格特征、职业倾向、创业能力等，使能够充分了解自己的长处与不足，更好的做好创业准备，为将来的创业行动打下扎实的基础。 　　 模块二：创业计划 　　 在拿到商业背景环境的资料后，完成以下几项工作：首先要对市场商业机会进行研究，并分析市场竞争形势，从而制订出合理的创业计划书。创业计划书的内容主要包括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理等方面。 　　 模块三：创业准备 　　 已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备。需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。模块四：创业实践 　　 创业管理，是训练和提升学生创业能力检验创业计划可行性的实践环节。通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、成本分析等等。通过团队成员的努力，努力使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。 　　ERP沙盘模拟，给我最深的体会是商场瞬息万变，我们要准确的把握时代发展动向，及时调整策略。经过这次实验，我发现了自己离一个职业化的财务人员还有很大差距，主要体现在工作效率和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。 六年经营过去了，一段时间后回顾这段历程，总有一些深刻的东西难以忘怀。课程的结束并不代表学习的结束，我们所学的东西一定会让我们受用终身。 1）团队合作 这不是一个人的游戏，而是一个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要合作才能完成任务。企业是有内部交流的，而且是非常重要的，及时沟通，及时传达信息。 知识是死的，运用才会使它们有创造力 在企业经营中，知识可以创造利润。模拟中，我们真正的把自己所学的各方面知识运用其中，计算库存、计算生产周期、会计记录、营销策略、管理协调等等。在操作中，我们调用各种能力，在市场的风浪中扬帆起航。 合作才能共赢 每个企业或者每个人都是趋利的，当每个人都想是自己获得最大利益时，得到的结果可能只是资源精力的浪费而得不到应有的利益。在同一个市场上，既可以是竞争对手，当然也可以合作以达到共赢的局面。营造这个局面要考虑长远，不可因眼前利益破坏合作。 4）营造一个良好的团队氛围可以更有益于完成任务 在一个愉快的环境中不仅可以心情愉悦，还可以使我们处于最高效率的工作状态。 做事要有计划 什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必须要有明确的计划，在计划中，你就不必盲目，不会舍本求末。 总的来说，通过这次实验，让我学到了许多之前为未曾学到的知识；让我体会到了之前未曾体会到的团队合作；让我感受到了之前未曾感受到的心情，那股波动起伏、那种甜酸苦辣…我想，我以后在处理各种问题上会变得更成熟，而这门课更是让我的大学生活增添了不少的色彩。 这次ERP沙盘模拟我们小组成员圆满完成了实习任务。每个人在实习中都有收获并且很开心。衷心感谢实习指导老师刘富成。 ERP沙盘模拟实习报告