高效物流系统：海尔生命线(免费).pptVIP

高效物流系统：海尔生命线 高效 作为世界著名的家电跨国企业，海尔的产品每天要通过全球5．8万个营销网点，销往世界160多个国家和地区，每月采购26万种物料、制造1万多种产品，每月接到6万个销售订单。对于海尔集团来说，高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线，为此海尔开始了与SAP的合作。 “一流三网” 实施和完善后的海尔物流管理系统，可以用“一流三网”来概括。 “一流”是指以订单信息流为中心； “三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络、计算机信息网络。 “一流三网”的同步模式实现了四个目标： 为订单而采购; 消灭库存； 通过整合内部资源、优化外部资源。 有力地保障了海尔产品的质量和交货期； 实现了三个即时（JIT），即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程； 实现了与用户的零距离。 海尔：零距离零库存零营运资本 海尔集团取得今天的业绩，和实行全面的信息化管理是分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向零库存、零营运资本和（与用户）零距离的终极目标迈进。 　以市场链为纽带重构业务流程 海尔探索出一套市场链管理模式——把外部市