2014浅析财务管理目标与创新.docVIP

不管是在企业还是在事业单位中，市场经济条件下。资金是整个单位赖以正常运行的血液。只有保持“血液”持续不断地健康地流动才能给企业或者组织带来良好的效益。在这其中，财务管理发挥着血管和心脏的重要功能，没有好的健康的财务管理制度，“血液”就不可能健康地流动。随着现代企业制度的建立。企业国际化进程的推进，社会经济和科学技术特别是网络技术的发展，传统的财务管理制度和方法已经制约了企业的发展，财务管理的重要性以及其职能地位也越来越重要，为此，要充分发挥财务管理的作用，必须认清财务管理的地位，明确财务管理的目标，理清财务管理的关系，加强财务管理，促进企业价值最大化。 1财务管理在企业管理中的“心脏和血管”地位 随着我国经济体制改革不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士共识。据有关方面对我国上千家亏损国有企业调差表明，政策性亏损占整个亏损企业9.9％，客观原因亏损占9.2％，而因经营管理不善造成的亏损达80.9％。可见，财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理是企业管理的核心，是因为财务管理控制着企业的血液——资金，并且渗透和贯穿于一切经济活动之中。企业资金筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业生产、经营、进、销、调、存的每一环节，都离不开财务的反映和调控。企业经济核算、财务监督，更是企业内部管理中枢，财务管理在企业管理中的核心地位是一种客观要求，也是现实需要，直接关系到企业的生存和发展。 2企业财务管理的目标 关于企业财务管理的目标，众多企业的定位都有所不同：有些追求利润最大化，有些追求社会责任最大化，有些追求股东利益最大化……随着知识经济的到来，企业所处的状况也越来越复杂。面临的挑战也越来越多：要使企业具有可持续的竞争力，企业的“心脏和血管”必须健康，这样才能保证企业的“血液”流动才能健康。也就是说，企业的财务管理目标必需适合环境的发展。知识经济时代，企业财务管理目标必须要创新。我们可以从以下几方面来考虑： （1）财务目标多元化。财务目标不仅要考虑资本所有者资本增值最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化等财务要求，更要考虑人力资本所有者薪金吸入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。 （2）财务责任社会化。在知识经济时代，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任时的财务要求，并在这两种财务要求之间谋求平衡。 （3）财务流程规范化、透明化。现在在许多不规范的财务管理活动中，一些人总会利用财务的不透明化而实行暗箱操作，严重影响组织的财务管理。所以只有财务的流程更规范，更透明。才能使财务管理更健康。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好形象，更能有利于企业综合竞争力提高。促进企业长期健康发展。 3目前我国企业财务管理中存在的问题 （1）企业财务关系不清，各部门财务指标评价不一，财务约束软化。现代的企业，特别是国有大型企业，都趋向于多元化经营，集团内部企业比较多，而且，按照现代企业制度要求，集团内部各企业与非集团企业一样，都是独立的法人单位。享受独立法人的基本权力并承担相应的责任，应独立地参与市场竞争，包括集团内部各企业交易也应按市场法则进行公平交易，即集团内部各企业应受同等的财务约束。然而，目前国有集团企业为了发挥集团优势，普遍忽视各企业独立的法人地位，使集团内部出现财务约束软化现象，从而使集团内部各企业自负盈亏的动力和压力不足，最终影响其自负盈亏的能力，影响企业的发展。企业内部财务关系不清，繁琐的内部程序以及不一致的预算给企业的财务产生了一定程度的影响，有损企业的竞争力。 （2）企业投资生产粗放，不注重可行性研究。现代企业面临的企业竞争环境日趋激烈化，投资和生产的风险也特别多，特别复杂。而很多企业在投资决策的时候，往往采取一种拍脑袋的方式，对于项目的可行性不加详细的研究和计划。采用这种方式，在现代激烈的竞争环境下。成功的可能性很小，而且现代的项目投资都十分巨大，动辄几百万，甚至几十亿，对于这样的项目。一个项目的成败就关乎到一个企业的生死存亡。 （3）内部控制不力。受体制原因，在企业由计划经济向市场经济转变的过程中，我国的财务管理相关制度还不够完善，大多数企业的内部控制仅仅处于对会计控制的阶段，在企业经营过程中，普遍缺乏内部控制理念，对内部控制的作用认识不足，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。虽然有些企业建立了内部控制制度，但还很不完善：有些企业虽然意识到内部控制的重要性，制定了比较科学、全面的内部控制制度，但并未较好地执行，内部控制制度未能发挥。而且，由于企业领导对内部审计重视不够。或存在观念上的误解，导致内部审计工作难做：企业内部审计机构普遍缺乏人员，同时随着经济的高速发展，企业财务管理人员的素质比较低下。难以跟上企业发