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浅谈基层区队如何加强班组建设单 位：建井工程公司工会 时 间：2010年5月浅谈基层区队如何加强班组建设——建井工程公司工会 陈中卫 班组是企业的细胞，是煤矿安全生产工作的第一线，加强班组建设是熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战略任务。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。班组建设是在企业整个生产经验活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。因此，如何加强班组建设应从以下几个方面去抓起。 一、充分认识加强区队班组建设的重大意义，切实把区队班组建设摆在重要位置抓紧抓好 区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。首先要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。随着企业规模的不断扩大，对区队班组建设提出新的更高要求。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设。今年是 “五年实现神宁经济翻番”战略实施的第二年，是加快推进企业改革发展的关键时期。所以要把加强班组建设作为管理人员的重要职责，要把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。我们要在思想上做到“三个明确”：一要明确抓区队班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。二要按照企业的统一部署，加强对区队班组建设的领导和落实执行，发挥主观能动性，协调一致地抓好区队班组建设。三要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工文化素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。四要明确加强区队班组建设，关键在管理人员。必须牢固树立“不关心班组的领导就不是合格领导，班组建设不硬的班组就是不放心班组”的思想，杜绝“走于形式、流于样板”的现象。抓不好班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不强，就是工作失职。只要区队上下形成共识和合力，就一定能把区队班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。 二、提高区队班组建设制度化、规范化、科学化、精细化水平 加强区队班组建设，是一项复杂的系统工程。要做到统筹兼顾，全面、系统、扎实地推进区队班组建设。 （一）加强制度建设文化建设，规范区队班组和职工行为。 制度建设是区队班组建设的前提和基础。要以深入实施规范化、精细化、科学化和企业文化“四化管理”为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设文化建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确区队班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进区队班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。区队要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进区队班组管理由被动接受型向自主管理型转变。区队班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要进一步完善区队班组建设检查评比和奖惩激励机制。认真总结好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将区队班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。 （二）强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。 一是要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，提高职工的安全素质和业务技能。二要深入开展创建学习型班组活动，提高区队班组的学习力、执行力和创新力。广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为区队班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。开展“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使广大青工早日成为区队班组的业务骨干。要深入开展争当安全员工、星级员工、技术明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的员工队伍。 （三）围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的区队班组活动。 要坚持在实践中推进区队班组建