2014浅谈如何建立学习型财务团队.docVIP

浅谈会计人员职业道德建设与会计队伍建设 一支凝聚力高、执行力严、战斗力强的会计队伍是财务管理生存发展的关键。我们在学习黄总的讲话内容以后,集思广益,对如何加强会计队伍建设有了一些认识,具体来说就是要紧紧抓住基础工作、注重细节管理，加强职业道德建设,以“三个以”来促进会计队伍建设。 首先,我们在工作中总结出“三个以”,以此做为我们财务工作的指导。 一、 以学习来提高素质 财务部门应当始终坚持科室集体学习与个人自学相结合的方式，积极组织部门人员学习政治理论知识和财经专业知识，营造浓厚的学习氛围，树立终身学习的理念，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。 ????二、以大局来团结互助 ????科室的工作都需要每位员工的相互配合，在财务人员的思想里始终坚持着个人服从全局的观念，我们认为只有团体取得了成功，个人的工作才能取得成功。工作人员之间求大同，存小异，工作中取长补短，互相学习，主动磨合，思想团结，步调一致。 ????三、 以实干来推动工作 实干是出路，实干是财富，实干是成绩的前提条件，我们一直认为财务部门的中层干部、党员同志在抓工作时应当始终坚持带头干、领着干，在实际工作中双休日、节假日时带领部门员工加班加点一起埋头苦干。 我们觉得这“三个以”有利于加强基层财务建设，稳定发展队伍。 其次我们认为在具体工作中来说首先是加强政治理论学习和职业道德培训，深入开展廉洁教育和职业道德教育，强化法制观念和财经纪律意识，提高财务团队的思想修养和理论素养。转变财务人员工作作风，增强服务意识，提高工作效率。强化财务垂直岗位管理，定期开展岗位点评，找不足，查原因，促进共同提高、共同进步。 ????要达到上述目的，工作是最好的培训场。紧紧抓住基础工作、注重细节管理，强化技能培训。在财务工作中按照简单实用和突出重点的原则，结合经营管理需要，调动财务人员的积极性和创造性，量身定做内容丰富、形式新颖、题材多样的学习培训教材；将经验丰富、业务精通、表达能力强的员工作为财务师资进行培养，建立一支多元化的财务师资队伍，充分利用自我开发教材和自行培养师资的优势，开展分层次、分岗位学习培训；在前面的基础上，单位可以积极开展以实际操作技能为主要内容的岗位练兵活动，提高财务人员综合素质。 通过纵横对比，寻找差距，在内部开展“比业务、比效率、比精神、比干劲”活动，营造出浓厚的比学赶帮超活动氛围。 ????我们可以针对财务各工作岗位所负责的工作面不同，业务基础不一，工作量不等情况，对财务人员业务基础进行摸查，统计常规工作量，开展“比业务、比效率、比精神、比干劲”活动，制定“一帮一、结对子、一对红”措施， 由基础好的财务人员帮助基础薄弱的财务人员，让有经验的老同志与新同志结成对子，建立师徒关系， 手把手在财务系统中现场示范，让技能熟、效率高的员工把提高工作效率的技能技巧毫无保留地传授给新员工，使新手少走弯路，尽快掌握工作方法，从而实现整个财务团队工作效率的提高。 ?? 这样我们认为通过开展比学赶帮超活动，一方面提高财务人员业务技能和工作效率，另一方面也借此打造协作共进的学习团队，推动整个会计队伍的建设。 最后我们觉得在当前金融危机的大背景下，要合理安排学习内容，一是围绕解放思想安排内容，促使财务人员更新思维、拓展思路。在培训中，专家教授从创新思维与现代管理的关系入手，以生动、翔实的实际事例、深入浅出的阐述，讲解了现代企业经营管理的思维导向和如何实现创新思维的逻辑要求，引导财会领导干部拓宽知识面，开阔视野和思路，以创造性思维开展工作，不断推进企业财务工作管理创新、机制创新，促进生产经营上水平。 二是着眼提高能力安排内容，促使财务人员掌握法规、适应形势。培训中深入解读增值税转型与新企业所得税配套法规，对纳税筹划及新企业会计准则与通则执行中的最新规范作疑难解析，同时结合国内外、全行业的形势变化，让学员掌握政策法规，树立全局观念和战略思维，在错综复杂的环境中明是非、辩方向，努力提高决策的预见性和正确性，增强驾驭财务工作的能力。 三是突出实践特色安排内容，促使财务人员严格管理、提高水平。培训坚持学以致用，通过案例分析方式，讲解《企业内部控制基本规范》，增强大家做好内部控制执行及评价的能力；联系企业实际，学习、研讨资金预算管理与成本控制、财务报表分析与风险防范、企业内部审计实务；通过警示教育引导财务人员严持职业操守。让大家在全面预算管理、资金集中管理、企业信用管理、内控达标优化升级、经济审计工作中找准的着力点，保证生产经营活动的良好运转，促进企业科学发展。 ? 以上便是我在学习了国资委和集团领导在集团2009年度财务工作会议上的讲话后，结合自己的本职工作，针对会计职业道德建设和会计队伍建设这个话题的一些想法。对于我们自身来讲，加强会计职业道德修养是一个学习、实践、认识、再