南京湾(香江)贸物流总部基地提报1.pptVIP

上述五个阶段的工作成果包括： 1、《项目市场研究报告》 2、《项目定位分析报告》 3、《商业经营合作与品牌引进计划书》 4、《项目商业规划立体与平面设计方案》 5、《招售推广策划总纲》 6、《主力店、品牌客户引进建议》 7、《销售推广策划总纲》 8、《项目商业物业培训教案》 9、《项目商业物业说词及答客问》 服务周期： 1—2项目服务内容预计于签约后2个月内完成； 3—4项目服务内容预计于签约后3—4个月内完成； 5—9项目服务内容预计于签约后6个月内完。 Page * 《商业地产项目定位及产品策略》五阶段运作内容 第三阶段：项目定位阶段 一、客户定位　　终极客户、经营客户、投资客户 二、经营方式定位 商业市场性质的甄别从而确定经营方式 三、业态定位 根据经营方式、依据商圈研究结论确定业态定位 四、业种、业态组合定位 五、功能定位 单一功能，双重功能，或者复合功能 六、规模定位 规模决定区域商业龙头的转移与否，乃至决定一个商业项目的成败、利润的高低 七、形象及经营档次定位 八、租、售、持三者比例 价格定位 Page * 《商业地产项目定位及产品策略》五阶段运作内容 第四阶段：招商指导阶段 一、招商管理准则 二、招商工作流程 三、商业业态规划及品牌引入规划 四、招商政策及租金方案 五、招商工作的各项准备 六、招商商源、客源管理 七、招商合同及其它物料 Page