关实读于对项目管理的奖惩制度.docVIP

关于对项目部的奖惩制度 为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的项目部 第三条：奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 奖励制度 具备下列条件之一的，公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励； 积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号（A类奖励）； 在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B类奖励）； 每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬（C类奖励）； 备注：以上奖励按公司奖惩制度执行； 具备下列条件之一的，对项目部给予发放奖金； 1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金 ￥10000.00 元； 2、各种质量记录资料齐全、及时上报的，发放奖金 ￥2000.00元； 3、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放奖金￥2000.00元； 7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1天的，发放奖金 ￥1000.00 元/天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00元； 8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，每节约工程材料 ￥10000.00 元，可获取节约部分的10%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）； 9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）； 10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励（节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认）； 11、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励 ￥10000.00 元； 12、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元； 二、惩罚制度 （一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分 1、出现不文明施工现象的，通报批评并处警告过失单一张； 2、管理制度不完善的，不配合执行公司管理制度的，通报批评并处警告过失单一张； 3、在施工现场出现打架事件的，给予通报批评并处严重过失单一张； 4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿； 5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评并处严重过失单一张；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任； 备注：以上惩罚按公司奖惩制度执行； （二）出现以下情况给予项目部罚款 1、工程质量没有保证，工程质量未达到甲方验收标准的95%的，罚款 ￥10000.00 元； 2、工程质量不合格的，要求返工的，各项目管理者承担返工费用的30%的经济责任； 3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%的经济责任； 4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，罚款 ￥5000.00 元； 5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊进入施工现场的人员，对项目部处以 ￥500.00元/次的罚款； 6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10％；重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担5％； 7、特种作业人员无证上岗的对项目专业管理人员罚款 ￥500.00 元/次； 8、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，罚款￥200.00元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及安全员当月绩效奖的50%； 9、工程进度未达标者，每延迟一天，罚款￥1000.00元/天（人为不可抗力及甲方原因除外，因采购材料到位不及时追究材料采购部的责任） 10、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%，项目部承担超过成本部分的30%的工程材料费； 11、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的5%，项目部承担超过部分的20%的成本费用； 12、项目部上若出现材料浪费现象，一经公司查实，第一次对项目部罚款￥1000.00元并对浪费材料照价赔偿；第二次出现对项目部罚款￥5000.00