十八般武艺打造损体系.pptVIP

* * 十八、店中店管理 1、店中店供应商商品的出售包装问题 2、店中店供应商办公区域的管理问题 3、店中店供应商员工个人物品的管理问题 4、店中店供应商办公用品的管理问题 * * 我为什么能发现这些问题 -我的成长经历 1 老板心态——当成自己的事情做 2 超越自己——下班是工作的开始，一亩三分地 3 工作就是学习——学习无处不在，不在享受中学习，要在学习中享受 4找自己的原因——无法改变别人，就要改变自己 5 感恩的心 6不惧怕竞争——竞争使你更聪明 7如何选择职业——去落后的企业还是去先进的企业 8 做咨询师还是做信息员 9父亲——有一颗爱心 10推功揽过 * * 机会与挑战 机会？ 挑战? * * 整改计划 第一部分工作内容 一、组织建设（一周） 1、总部设立防损部 防损经理一人 共1人 防损工作 安全、消防、风险控制 内外盗，损耗分析与控制 稽核工作 总部稽核（采购、财务、工程） 门店稽核（以四流合一为主的全过程稽核） * * 2、门店 设顾客入口出口岗 设员工通道岗 设收货岗 设收银防损岗 设巡逻机动岗 设损耗分析师 设监控风险控制岗 * * 二、开展以十项商品为重点的重点商品防损管理 （三周内）由门店店长负责 1、个人用品 2、办公用品 3、赠品 4、退换货商品 5、联营厂商用