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判断型 绩效考评 发展型 绩效考评分类判断型绩效考评是以坚定和验证员工绩效为目的的绩效考评，主要强调员工过去取得的工作成绩，强调绩效考评的测量比较，经常被用来控制员工的工作行为。发展型绩效考评是以提高员工将来工作绩效为目的的绩效考评，主要着眼于今后的绩效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考核一般有以下三种类型： 3. 结果效果主导型 1. 特征品质主导型 2. 行为主导型 绩效考评方法的类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.特征品质主导型 特点 优点考核的是员工在工作中表现出来的品质。可以考核出员工的能力，辅助进行员工的潜能开发。 缺点考核很难量化与衡量、操作性和效度差。 适用 范围适用于业务平稳发展的企业；具有一定职业素质的职业经理人（中层领导）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.行为主导型 特点 优点考核员工的工作行为，着眼于员工在工作过程中的表现。考核的标准容易制定，操作性较强。 缺点 关注过程，不太关注结果。 适用 范围适用于结束创业期后需要规范化、流程化的企业；业务稳定发展需要培养接班人（梯队建设）的企业；管理性、事务性的岗位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.结果效果主导型 特点 优点关注结果，而不是行为；考核的是工作业绩，而不是工作的过程。考核的标准容易制定，考核时容易操作。 缺点 考核具有短期性和表现性。 适用 范围适用于相对成熟、规范化、流程化的企业；同时也适用于中、小企业中的具体生产操作的岗位（或企业初创期的部门负责人）。但对于事务性的岗位就不太适合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.通常由考评人员经过实地观察、调查访谈之后对照考评对象的工作说明书和规范，书面拟定考评清单条目。 核查表考核法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.这是考核中最普遍采用的方法，考核者使用一种标准化的等级量表为工具，对员工每一个考核项目的表现做出评价和记分，常用5点量表。 （见实例） 绩效考评的常用方法 （一）量表考绩法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.工作是多方面的，工作业绩也是多角度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。因此，人们开发出了360度考评法（全视角考评法），该方法通过通过不同的
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