2014年生产计划员年终述职报告幻灯片.ppt

2014年生产计划员述职报告 报告人:李启斌 2015年1月18号 报告内容 一、各项指标达成情况 二、2014年的主要问题和要改善的地方 三、2014年的改善措施和行动方针 一、各项指标达成情况 产量对比 品质目标 交期达成 人均产值 安全生产 成本 纪律/5S 培训 改善成果 1、产量产值 产量产值分析 14年订单增加，平均每月要比13年增加100条； 14年订单4月份达到最大值，以后逐渐平稳； 每月订单完成率100%，车间根据订单调整生产计划，达到完成率100% 2、品质目标 2、1客户投诉 3、交期达成 4、人均产值 5、安全事故统计 6、成本 6.1、成本与毛利率分析图 7、纪律 8、培训 9、改善成果 二、工作中存在的主要问题 制作工艺的品质一直达不到要求 交货达成要继续提升 原材料的质量和交期问题对生产的影响 员工缺少培训 团队的协作精神没有充分利用 现场5S的坚持和改善成果差 缺乏对现场成本控制的方法 三、2015年的改善行动措施和方案 1、举行质量评比月活动，在保证产品质量的前提下评比处本月制作工艺最好的员工给予奖励 2、推出月优秀员工计划，一个季度评选一次。主要目的是在平时这种繁忙的生产中推出一个可以刺激大家生产积极性的活动，调到大家的生产积极性，在车间形成一种争当优秀员工的氛围，减少一些负面情绪。 3、5S活动要持续推进，不要只是每天固定的检查卫生，要用活动的形式持续推进。如每月推出最佳5S工作小组，悬挂红旗，最差5S小组。都进行目视化。 4、做出车间员工轮岗计划，培养后备人员。在不影响正常生产的情况下，每月要有1人进行轮岗。这样人数少就不会因为到新岗位而影响生产效率。 * * 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 达成率 489000 40000 41000 38000 41000 39000 40000 42000 41000 44000 41000 40000 42000 实际产量 489000 40000 41000 38000 41000 39000 40000 42000 41000 44000 41000 40000 42000 计划产量（13年） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 达成率 501000 41000 42000 39000 42000 40000 41000 43000 42000 45000 42000 41000 43000 实际产量 501000 41000 42000 39000 42000 40000 41000 43000 42000 45000 42000 41000 43000 计划产量（14年） 合计 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 　 80.3% 80.3% 80.3% 80.3% 80.3% 80.3% 80.3% 80.3% 80.3% 80.3% 88.0% 77.7% 缝制转 序检 97.0% 97.0% 97.0% 97.0% 97.0% 97.0% 97.0% 97.4% 96.9% 97.7% 95.0% 93.6% 袋身转 序检 98.0% 97.0% 98.0% 98.0% 97.0% 97.0% 97.0% 96.1% 97.1% 97.7% 94.0% 98.0% 袋头转 序检 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 成品检 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 批次送 检合格 率目标 值 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 2、品质 13 1 1 0 2 1 1 0 3 1 1 1 1 投诉次数合计 4 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 洛河电厂 4 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 江苏新中 5 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 龙净 合计 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 　 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 1