绿化公司五型班组考核细则.doc

附件：1—1 绿化公司“五型班组”考核细则 年 月 日 目标 标准分数 考核标准 分值 扣分标准 考核部门 考核结果 管 理 型 班组 25 分 一、建立健全班前会、周例会、月例会制度：事故报告和事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度，岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产及卫生制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度及各项规章制度，操作规程，并认真贯彻落实（有记录）。 5 每少一项制度扣1分，扣完小项为止。 安全机电管理中心 二、有月生产作业计划，合理安排计划，按时，按质，按量完成生产任务。 5 无生产计划扣1分；未按时、按质完成生产任务扣1分；未按量完成生产任务扣2分。 三、班组出勤考核管理制度，争先创优激励制度，劳动组织纪律的奖惩制度。 5 每少一项制度扣1分。 四、做好班组安全信息基础管理工作，认真填写出勤、培训、班前会、生产、施工、安全质量等各种记录。 5 每少一项记录扣1分。 五、应用白国周班组管理法，安全手指口述确认法，五想五不干和安全传帮带等工作法，探索总结和实践富有成效的班组管理方法，班组建设有落实有创新。 5 未按白国周班级管理法，安全手指口述确认法，五想五不干和安全传帮带等工作开展工作，每少一项扣2分；班级建设无创新扣2分。 附件：1—2 绿化公司“五型班组”考