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- 2016-12-09 发布于贵州
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1、杰克.尔奇改革:降低成本、提高企业的决策效率、提高企业的凝聚力。
2、跨国公司主导全球经济的体现?试用影响需求的因素分析肯德基在中国的快速发展?
4、试用经济理论分析沙得利克的决策失误?
5、如何将“快乐工作理念”贯穿到企业的管理之中?销量预测的决策价值?
7、分析万科降价的战略意图?
8、分析格兰仕降价成功的原因?
9、分析非物质化对公司绩效的影响?分析零库存管理的竞争优势?
11、美日企业特点迥异,各自的优劣?
12、机构持股的优点?
13、分析董事会在经营管理中的作用?
14、外资与国内金融机构比优势在哪?
管理科学、产品专业化、技术全面、门槛高客户优质,保障企业利益。
15、行业协会的作用?信息部门在企业中发挥的作用?
17、企业差别定价的理论依据?举例说明?
18、买方市场形成意义
说明竞争比较强,消费者有更多的选择、资源得到优化配置,实现市场供求的均衡、意味着整个国家的企业非常强大,宏观经济发展、有利于维护消费者权益,有利于市场竞争。
19、企业面对买方市场,应制定那些战略?
20、举例说明环境变化对企业的影响?-----时势造英雄,英雄造势时
21、分析最佳投资环境城市对企业经营的影响?
22、分析大企业与小企业资源的优、劣势?
23、分析英特尔化险为夷的战略路径?
24、分析蒙牛成功的原因?
25、分析温商成功的原因?
26、如何理解企业文化是软实力
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