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关于搞好邮政物流配送工作的讲话 关于搞好邮政物流配送工作的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开专题会议，会议的主要任务就是，如何搞好　　物流配送工作。 首先，　　　　物流配送项目落户晋城邮政，这是一件好事，更是一件喜事。 在物流配送市场竞争日益激烈的今天，　　　　配送项目能够与邮政牵手，这充分说明邮政具有实物传递的品牌优势，充分说明社会对邮政这块牌子是认可的，这里面的成绩，与局领导、与市场部、物流局，与各县（市）局广大物流干部的辛勤和努力是分不开的，这其中也凝聚着我们在座的大家的心血和汗水，项目的取得来之不易。 说它是一件好事，是因为这个项目对晋城邮政物流来说，是一个大的项目，是一笔不小的收入，今年市局物流全年收入计划是　　万元，而仅这一项，预算可实现　　万元收入，占到全年收入的约　　强。可以说，　　　物流配送项目运作的成功与否，直接关系到今年全市邮政物流专业整体收入的完成。 说它是一件喜事，是因为这个项目是一件功在当前，利在长远的事。可以想一想，　　物流对晋城邮政来说，以前是没有过的，那么，通过这个项目的运作，我们可以得到什么呢？我认为有三个方面。一是开阔了视野。可以使我们深入到　　配送领域。更多地了解和摸清市场和社会对我们的需求，从而为我们进一步开发更宽更广的物流领域打开思路，找到突破。二是锻炼了队伍。通过项目开发的前期运作，对配送过程中遇到各种困难和问题的处理和分析，可以使我们更加熟悉市场，找到解决问题的办法，摸清物流项目运作的规律，提高我们迎接更大的成绩，创造更好成绩的能力。三是增强了能力。一个项目的运作成功，是一个系统工程，需要上上下下、方方面面的协调和沟通，需要各种人力、物力、财力资源的综合利用和开发，而通过项目的运作与理顺，各种能力在这个过程中得到了有力的实践和提升，从而使物流运作的能力不断提高。 其次，项目的开发和运作，是一个项目，更是一个考验。 说它是项目，是因为它能给我们带来实实在在的收入，能不断做大物流业务的规模，能给我们带来可观的效益。 说它是考验，是因为这是一个对邮政物流配送能力的检大考验。一开始，有人说物流的市场很难开发，但一旦市场开发出来，又觉得我们送不出去。今天，市场开发出来了，大家村出辛苦的努力，取得了可观的成绩，从近期运作来看，总体上成绩是好的。具体表现在：①大家都在积极主动地想办法完成任务；②各有关部门都在积极主动地协调各层面的关系；③大家进一步认识到了区域内物流业务的重要性。正如落实　局长在全市邮政工作会议上提出的“充分发挥区域优势，集中资源拓展区域内配送业务的开展”的思路。 但不可否认，项目运作过程中遇到的困难和问题，不容忽视。具体表现在：①代收货款不及时上交；②配送不及时；③内部管理不顺畅；④装卸动作较大，造成药品破损；⑤人员不到位和不稳定，引起配送中断。 这些，都需要我们下决心去解决和落实。 能不能抓好　　物流项目的服务和管理，是对在座的各位能力的挑战，水平的考验，是对晋城邮政物流专业能力与实力的考验。形势就如逆水行舟，不进则退。 判断工作做的好坏的标准也很简单，配送准确及时安全，就是好，出现积压、拖延、丢失等就是不好，所以我们一定要充分认识到这一点。从思想上占据主动，从行动上去抓好落实，从实践中取得成绩。 再次，项目的开发和运作，是一项任务，更是一个命令。 对于　　物流项目的开发，对物流专业来说，是一项必须完成的任务，对晋城邮政物流来说，是一个必须做好的命令。 　　物流，只能做好，不能做坏。这是邮政的品牌问题，是邮政物流人的脸面问题，我们的管理，支撑出现问题就产生消极、厌倦情绪，更不能找种种理由和借口推诿扯皮，要千方百计找到解决问题的办法和途径。 所以说，这是一项任务也是一项命令。 第四，　　物流配送项目，是一个过程，更是一个结果。 从乱到治，从开始的手忙脚乱到现在的基本正常，这是一个过程，这里面包含着各级领导、物流、邮运指挥调度中心、各级工作人员的协调、沟通和努力，从这个过程中，我们实现了提升。万事万物都有这么一个过程，当接手一项新工作时，开始都有些手忙脚乱，不很适应，但时间长了，我们就适应。 这是一个结果，经过近一段时间的辛苦努力，我们取得了令人振奋的成绩，重新认识了我们的支撑能力和存在的问题，也在积极主动地想办法去解决、协调、处理这些问题，一定要看到这个项目的主流是好的，好的是业务收入增加了，大家对局部利益与大局利益的观念进一步理解了，好的是看清了存在的问题，找到了不足，为下一步能够对症下药找到了途径。事实上，不怕遇到问题，就怕明显存在问题自己还不知道，还认为自身就没有问题。因此，这更是一个结果。事实是我们克服了困难，而