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关于落实会议精神的情况汇报 关于落实会议精神的情况汇报。我们专门召开全体中层以上干部会议，认真学习贯彻市委十二届五次全会和全市宣传部长座谈会精神，并做出了三个提升、三个融合、三个平台的总体安排部署。现将贯彻落实会议精神情况汇报如下，。两个会议召开后，我们第一时间召开全体中层以上干部会议，对会议精神进行了原原本本传达学习，并通过认真深入的讨论后，将会议精神融入到下半年工作安排部署之中。 关于落实会议精神的情况汇报 7月29日，我们专门召开全体中层以上干部会议，认真学习贯彻市委十二届五次全会和全市宣传部长座谈会精神，并做出了三个提升、三个融合、三个平台的总体安排部署。现将贯彻落实会议精神情况汇报如下： 一、抓好学习传达，在认真领会精神实质上下真功 两个会议召开后，我们第一时间召开全体中层以上干部会议，对会议精神进行了原原本本传达学习，并通过认真深入的讨论后，将会议精神融入到下半年工作安排部署之中。一是凝聚了发展共识。学习中我们感到，作为全市的主阵地、主力军、主平台，我们在促进经济平稳发展中的重要性不可忽视，必须积极发挥作用、有所作为。严格按照六个注重六个着力的总体要求加强建设，为共同谱写中国梦 出实招 广电作为舆论宣传、信息传播、文化发展的主要平台，必须要在现代化建设中更好地肩负起服务大局、推动发展的重责，必须进一步提升影响力、竞争力和创造力。一是提升影响力。广电传媒要想实现自身职能，必须以传播影响力提升为基础，在传播碎片化、舆论多元化的环境下抢占新闻宣传第一线，主导主流舆论。主动与新媒体形态融合，形成更广泛的覆盖和与受众的良性互动。二是提升竞争力。在文化发展繁荣和媒体融合的趋势下，城市广电传媒必须有效调动各种资源并协调运行，提升内容、产业、渠道、品牌、技术、人才等竞争力，更好地实现传媒社会功能，提高产业运营水平。三是提升创造力。广电传媒核心竞争力源于创新创造的能力。城市广电传媒必须通过多种新型技术手段、技术平台，在信息整合、内容生产、渠道拓展、产业拓展等方面获得新的发展。 三、顺应传媒发展方向，在全面实现三个融合上求突破 我们认识到，要想更好地履行传媒职责，必须要进一步打破观念、资源的壁垒，加快实现新老媒体的内部融合、媒体与技术的有机融合、媒体与文化的内在互融。一是内部整合。打破观念桎梏、部门界限、管理壁垒，从资源到运作等各个层面上对内部各种媒体介质、运作形态进行充分嫁接与互补，我们将进一步调整和完善运行机制，进一步理顺新闻、节目生产与平台管理关系，以全媒体运作、多媒体融合的新型制播流程，做优做强新闻主平台，同时创新节目生产机制，催生原创品牌，打造核心竞争力。二是有效嫁接。坚持以数字化、网络化为龙头，改造生产流程，改变运营模式。打造全媒体平台和业务链，实现信息资源、内容资源、品牌资源、产业资源等在新平台上的再生和再造，获取新的价值。以投入上亿元构建的多媒体编播控制中心为龙头，实现全台网、媒资网、新闻网、播出网互联互通、媒体资源互联共享。要以高标清同播项目通过审批为契机，进一步提升媒体运作的科技化水平。三是锤炼锻造。广电传媒承担着传播文化、熔铸价值观的使命。我们要以文化的态度和精神，提升作为精神文明生产者、传播者的内涵。 四、在实践中推动新发展，着力打造三个平台上下功夫 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见