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供应链管理课程论文 姓名：李春秋 学号：20091611789 班级：公共事业管理0903 日期：2012-6-20 基于SCM的七匹狼股份有限公司的库存管理分析 摘要：通过对七匹狼公司的现状分析，发现其在库存管理方面的缺陷，这种缺陷主要由于牛鞭效应引起，并提出改进措施，作出改进模型。 关键字：牛鞭效应 联合库存管理 第三方物流 信息的共享性 服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致了生产、供应、营销的混乱。使企业无法准确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩，库存过多或者缺货现象，从而使整个供应链的运作成本居高不下，顾客的满意度低。这里主要讨论七匹狼股份有限公司的库存管理。 七匹狼实业股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年