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地税系统和谐创建活动心得体会如果您是纳税人，接受了南京市地方税务局稽查局的税务检查，那么，您会在检查过程的各个环节中不断地感受到这样的尊重。这是在聆听，聆听您的陈述、聆听您的需要，税务稽查的贴近式服务就象音乐一样缓缓地奏起，一直流进纳税人的心田。这就是服务，从聆听开始的服务!急纳税人所急，想纳税人所想，检查不单纯是为了营造更好的纳税环境，检查是为了提高纳税人的纳税遵从度!当企业想不到时，我们想到了。地税系统和谐创建活动心得体会没有一种追求，不源于精神家园的坚定信仰；没有一种努力，不源于深藏于心的深情召唤。几分期盼，几分憧憬，近乎虔诚的长途跋涉、充满激情的探索，地税之路在我的心里越走越明晰。我不由自主地拿起笔，让自豪感在心中自由地激荡。学习，生存之路到生存之乐说实话，走进地税，首先感到的是累，一种源于心的累。那么多的知识，让曾经在学校里徘徊了那么多年的我，也一下子感觉沉重了许多。这是生存的压力吗?有时候我觉得好像就是。当融入这个组织的时候，我首先想到的是自己到底能干什么。当同事们面对纳税人的咨询侃侃而谈时，当一个个偷税案被同事们轻松侦破时，我知道我的面前是一座山了。去爬山吧，我不停地在心中鼓励自己，虽然我已不算年轻，我的青春留在了绿色军营。但我曾是一 然而我的搭档——王军却一再示意我耐下心来听她把话讲完。他起身去给她倒杯水、给她一个鼓励的微笑。我们的查账就是这样开始的。心理学家威廉·詹姆斯曾说过：“人类所有的情绪中，最强烈的莫过于渴望被人尊重”。如果您是纳税人，接受了南京市地方税务局稽查局的税务检查，那么，您会在检查过程的各个环节中不断地感受到这样的尊重。这是在聆听，聆听您的陈述、聆听您的需要，税务稽查的贴近式服务就象音乐一样缓缓地奏起，一直流进纳税人的心田。我们的检查通常是这样进行的：首先是查前宣传。检查前，把企业应该享受的减税、免税、退税、加速折旧、允许列支等优惠政策及税收法律赋予的各种权益逐一向被查企业宣传，并把税务机关“政务公开”、“服务承诺”、“廉政规定”向企业通报，接受监督。检查中不是冷冰冰的面孔，而是将企业账务上存在的涉税问题，应补缴的税种、适用税率以及处罚依据与企业财务负责人反复交谈，认真听取意见和建议。检查后，就如何加强财务核算，堵塞漏洞，以及如何享受税收优惠，进行温情的纳税辅导。并及时收集整理纳税人的共性涉税问题，通过“以案说法”形式刊载，或以《稽查建议》的形式帮助纳税人规范、整改。这就是服务，从聆听开始的服务!急纳税人所急，想纳税人所想，检查不单纯是为了营造更好的纳税环境，检查是为了提高纳税人的纳税遵从度!当企业想不到时，我们想到了；当企业做不到时，我们发现错误并帮助整改了。谁说执法与服务一定是对立的呢?执法的最高境界就是在执法中奏出服务的完美乐章。执法，心底无私天地宽从跨进稽查局的那天开始，我就感觉身上这身制服沉甸甸的，一如穿上军装的那一天。我们曾经查过这样一个案子，这家企业自成立以来一直未按规定建制建帐，且发票管理使用混乱，其发票联与存根联客户名称不符、地址不符、金额不符，存在严重的“大头小尾”现象和利用发票偷税的严重问题。在我们的查处过程中，企业财务主管极不配合。一次次的交锋，一次次的斗勇斗智，案情似乎豁然开朗了。然而正在这时，一封举报信落到了稽查局人事监察科的信箱里。信中对我们的主查王军进行了诋毁，说他工作粗暴、篡改笔录等等。局领导非常重视，要求人事监察科立即展开调查。王军被迫暂时调离此案。后来经过局里的专案组进行反复调查核实，此案仍以铁一般的证据证实了该单位的偷税事实。我目睹该案的始终，心里很为王军不平，曾私下里问他：“觉得委屈吗?”王军笑了笑，说：“只要案件查实了就好”。多么朴实的话语，我不能不敬佩他的为人!这位也曾把青春留在绿色军营的战友，仍保持了军人那坚毅的性格与刚烈的品性。有人说他迂，但是正是这种迂使我知道了什么是“心底无私天地宽”！篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核