《湖北新绿有限责任公司有机种植柱创业计划书》.doc

目 录 第一章 执行总结 4 1.1公司 5 1.2产品 5 1.3市场分析 6 1.4投资与财务 7 第二章 产品介绍 8 2.1项目背景 9 2.2产品名称—有机种植柱 10 2.3 产品设计 12 2.4产品简介 13 2.5产品的生产技术 13 2.6 产品的性能 14 2.7 新型有机种植柱产品的优势 14 2.8有机种植柱的应用前景 14 第三章 公司战略 15 3.1公司概述 16 3.2总体战略 16 3.3 战略定位 17 3.4发展战略 18 3.4.1初期(1—3年) 18 3.4.2中期（4—6年） 18 3.4.3长期（7—10年） 19 第四章 市场分析 20 4.1市场概况 21 4.2 市场细分 22 4.3目标市场 22 4.4市场容量 23 4.5市场竞争环境分析 24 4.5.1竞争环境分析 24 4.5.2竞争对手分析 24 4.5.3本产品的竞争优势 25 4.6 SWOT分析 26 第五章 市场营销策略 27 5.1产品策略（Product） 28 5.1.1产品 28 5.1.2包装 28 5.1.3服务 28 5.1.4品牌 29 5.2价格策略（Price） 29 5.2.1 定价目标 29 5.2.2 定价依据 29 5.2.3 定价方法 30 5.2.4 定价策略 30 5.3分销策略（Place） 30 5.3.1 自建营销网络 30 5.3.2设立经纪人或代理商 31 5.3.3与产品相关零售商合作 31 5.3.4网络销售 31 5.3.5直销 31 5.4促销策略（Promotion） 31 5.4.1人员推销策略 31 5.4.2广告策略 32 5.4.3公共关系策略 32 5.4.4销售促进策略 33 第六章 经营管理 34 6.1产品开发管理 35 6.1.1产品开发问题 35 6.1.2新产品开发规划 35 6.2生产管理 36 6.2.1生产厂房管理 36 6.2.2生产设备管理 36 6.2.3生产现场管理 37 6.2.4生产标准管理 37 6.3人员管理 38 6.4技术管理 38 6.5质量管理 38 6.6原材料采购管理 39 6.7库存管理 39 6.7.1存货管理的范围 39 6.7.2入库管理 39 6.7.3 出库管理 40 6.7.4 库存管理 40 6.8物流管理 40 6.9具体操作周期和实施计划 41 6.9.1产品周期 41 6.9.2延长产品周期的方法 42 第七章 创业团队与管理体系 43 7.1创业团队概况 44 7.2创业团队介绍 45 7.3组织机构 53 7.4部门职责 53 7.5企业人力资源管理 54 第八章 投融资与财务分析 57 8.1公司股本规模与结构 58 8.2资金来源与运用 58 8.3投资收益与风险分析 59 8.3.1投资回收期 59 8.3.2投资收益率 59 8.4财务预测 59 8.4.1销售收入预测 59 8.4.2 销售利润预测 61 8.4.3资产负债表 62 8.4.4现金流量表 63 第九章 机遇与风险控制 64 9.1机遇 65 9.1.1 国内环境 65 9.1.2 国家政策的支持 65 9.2风险 65 9.2.1替代风险 65 9.2.2盲目扩张的风险 65 9.2.3企业预警管理系统的失效 67 9.2.4 过分分权的负面影响 67 9.3解决方案 68 第十章 风险资本的退出 69 10.1风险资本退出方式 70 10.2风险资本退出时间 70 附录 71 附录一、市场调研问卷 72 附录二、市场调研报告 76 1.1公司 湖北新绿有限责任公司是一家拟议中的生产和销售有机种植柱产品的公司，拟于2012年6月成立于湖北省孝感市。本公司拥有自主开发的农作物有机种植柱生产技术，并以此技术为核心生产新型的系列有机种植柱，用于农作物种植、生态市政景观和绿色家庭装饰，改变传统的平面种植为立式种植，利用有机肥配制的营养土壤来提高农业种植产出率，以绿色环保生态为主题，倡导科技兴农，提高农业产出。 公司秉承“变废为宝，绿色生产”的精神，坚持以发展生态农业为己任，在满足客户需求同时不断的完善自已，同时注重短期目标与长远战略的结合，短期以开拓新的市场，涉及农作物种植、家庭装饰、市政景观等市场为目标，中长期将重点研制有机种植柱相关产品，进一步拓展产品线，实现产品多元化，经营多元化战略，从而形成以有机种植柱为核心的多元化经营集团公司。 1.2产品 有机种植柱是一种以有机肥料（农场有机废弃物、畜产及家禽类粪尿、农产品加工副产品、工业及都市废弃物畜禽粪便、餐厨垃圾、城市污水处理厂的污泥、农作物秸秆、食