初级经济师工商k管理第二章.docVIP

第二章 工商企业组织结构 【本章内容框架】 劳动分工与专业化 含义 企业组织设计 管理幅度与管理层次 集权与分权 关系 直线与参谋 部门化 企业组织设计的任务、依据和原则 企业组织结构的基本形式 企业组织结构形式与选择 企业组织结构形式的选择 特征 虚拟企业组织形式 优势 新型企业组织模式 经营方式 战略联盟组织模式 学习型组织模式 企业组织生命周期 企业组织变革的基本动因 企业组织变革 企业组织变革的先兆 企业变革的战略类型 影响企业成功变革的因素 企业变革的模式和方法 【重点难点提示】 测查应试人员是否掌握企业组织结构设计的任务、依据和原则、选择企业组织结构形式应当考虑的因素，企业的劳动分工、专业化和部门化，企业的管理幅度和管理层次，企业的集权与分权、直线与参谋，企业组织结构的几种形式，三种新型企业组织模式的基本特征，企业组织变革的战略类型，企业变革的因素、模式与方法，以及运用相关概念和方法对工商企业组织结构进行分析。 【本章内容精讲】 第一节 企业组织设计 一、劳动分工与专业化 1.分工、专业化与协作 分工指的是生产过程之中的劳动分工，即不同的劳动者分别从事不同的工作