企业管理学(第九章 物流与供应链).pptVIP

第十九章 物流与供应链管理 19.1 物流与供应链管理概述 19.2 物流配送与运输管理 在信息化时代，现代物流配送也将在运输网络合理化和销售网络系统化的基础上，实现整个物流系统管理的电子化，配送各环节作业的自动化、智能化，进入以网络技术和电子商务为代表的物流配送的新时期。 19.3 供应链中的需求与供给规划 整个供应链是一个动态的系统，需求与供给的状态不断发生变化。要根据需求变化做出快速的反应，通过实时地协调需求与供给来实现更精确、更有效的存货管理。 规划、控制供应链活动需要精确估计供应链所处理的资金和服务的数量，这些估计主要采用预测和推算方式。预测需求是所有部门进行规划和控制的基础，所以需求预测水平对企业整体至关重要。但是由于需求的种类多样，预测需求要根据具体的情况而采取相应的预测需求的方法。 19.5 供应链合作关系及绩效评估 供应链合作关系被认为是能够使制造商与供应商获得“双赢”的新型合作关系，现代高效率供应链管理的重要标志就是供应链上的企业将非核心业务外包给第三方服务提供者，这有力地促进了第三方物流的发展。而协同合作作为供应链管理的一个核心思想，其特点就是要通过企业与企业之间的协同来达到双赢的目的。 在供应链整合过程中，管理者应及时了解战略的实施情况，对实施效果及时做出反应，对发生的偏差及时调整，这