企业经营状况分.pptVIP

D组企业经营沙盘模拟分析 第一年经营状况分析 第一年总结 在第一季度的时候，没有建设一条柔性生产线，使我们无法在第二年更进P2的生产力。 第二年经营状况分析 第二年总结 由于今年的现金为0，没法进入下一年的广告投入和竟单，也就意味着下一年没有单子。也因为没钱，我们不能进行P3的研发。这次是一个很严重的失误，没有考虑下年的现金流量。如果在第四季度多贷些款，就可能不会发生这样的情况。 第三年经营状况分析 第三年总结 由于上年现金0，所以今年没有流动现金，不能投广告，没单子。今年就一直在采购生产和短期贷款、民间融资。很担心下一年会破产。 第四、五、六年经营状况分析 第四年我们投入广告费12M，接到了11张订单，并且这几张订单的利润都还是较高的，我们又进行P1全自动生产线的安装，我们现在主要是生产P2。这次主要因为竞争对手不多，和我们抢单的人少，加上上一年有很多存货，让我们这一年起死回生，顺利度过。 第五年由于P1、P2市场竞争不大，我们投入广告费8M，接到8个订单。由于上一年把货全卖完了了，今年我们的产品有点少，为了多生产，我们又重新安装P1全自动生产线。这年最大的失误是抢单的时候，没有看清楚，少赚了6M，还有上年没有订原料，今年第一季度空运了7个原料，花了14M。 第六年根据市场预测我们投入广告费11M,拿到了11张单子，通过前几年的教训，现在我们能短贷