房地产项目管理的目标体系.docVIP

房地产项目管理的目标体系　　房地产项目管理是工程房地产项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同，又可分为：建设房地产项目管理(业主单位)、设计房地产项目管理(设计单位)、工程咨询房地产项目管理(咨询监理单位)、施工房地产项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)。　　争取项目的成功实施是房地产项目管理的总目标。要取得项目的成功，首先必须做好如下工作：(1)要对具体项目进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目目标计划。(2)要对项目技术方案进行科学、经济的设计。在设计的过程中，要坚持技术先进与经济合理相结合的原则，坚持资源可持续利用的原则，坚持经济发展与人类生存发展相结合的原则，加强人居环境的改善，保证项目实施的安全性和使用的高效性。(3)要建立一支有力的高素质的房地产项目管理队伍。只有具备高素质的房地产项目管理队伍，才能将上层系统的战略目标计划和复杂的工程技术方案同具体项目的实际情况结合起来，才能把所有的项目参与者调动起来，融为一个统一的整体，才能把项目所有的活动联系起来，形成一个有序的整体。因此，高素质队伍的建立是项目成功的