改革开放三十年征文：我们在“世外桃源”.doc

改革开放三十年征文：我们在“世外桃源” 在氧化铝二分厂三车间，作为熟料窑最后一道工序的电收尘岗位，人们经常叫它“世外桃源”。并不是陶渊明笔下的“世外桃源”，而是相对于车间其它岗位来说，工作环境稍好、工作量相对较少而已，于是便成了颇受女工青睐的岗位。因此，长而久之，成就了一个“巾帼岗”。多年我们的“世外桃源”并不是与世隔绝，在企业迅猛发展的过程中，我们的岗位也在发生着翻天覆地的变化。 “世外桃源”并不是置身世外 收尘岗位是熟料窑的最后一道工序，是烟尘排放的能否排放达标的关键，直接影响山西分公司的整体环保达标和周围的环境。该岗位的主要职责就是要把烟囱的排放控制在最小的范围内。随着环保工作的不断强化，这里成了关注的焦点。因此把收尘运行调节到最佳效果就是每个班的主要工作之一。为了实现这个工作目标，岗位形成了一个基本固定的工作程序，那就是“一看、二问、三跑、四调” “一看”，就是常看烟囱。熟料窑的六条大烟囱可谓氧化铝二分厂生产对外的一个主要窗口，收尘运行的效果通过它就可以一览无遗，及时调整操作。因此，这一看就是要随时观察烟囱的排放情况。“二问”，一旦烟囱出现不正常情况，就立即向熟料窑主控制室询问操作情况，并且通报烟囱的具体状况，了解目前窑操作的实情。“三跑”，根据主控制室给出的信息，立即对收尘本体及操作盘进行检查，如果稍有拖延就会造成收尘“爆炸”的事故，尽管上上下下1000多米，却经常需要跑步进行尽快操作。“四调”，结合检查的情况，对收尘的仓内电流电压进行相应的调节，保证收尘器的安全稳定运行。 “世外桃源”并非与世无争 由于多方面的原因，收尘这个岗位上一直以女性为主，虽有少数男同志也因各种原因相继离开。女性给人的感觉历来是柔弱的象征，因此，我们的目标是“不能让别人小瞧，特别是不能让男同志小瞧。用我们柔弱的双肩，扛起山西分公司艰巨的任务，用纤纤双手擎器山西企业蔚蓝的天空。” 在较早时间进行的创建“无泄露工厂”活动中，收尘岗位是做为第一批被分厂验收通过的岗位。在创建的过程中，多年形成的结巴，我们硬是用铲子铲了出来；设备沉积的油污，我们用煤油洗、用破布擦，直至呈现本色。接着是设备的治漏，我们积极出主意想办法，利用停车的时间，对每台设备逐一进行密封。在这个过程中，我们和其他岗位的男同志一样，加班加点，一身油污一身灰，虽然在小憩的时候间或担心孩子穿衣、饮食，然而投入工作就好象什么都忘记，我们深刻意识到企业的大家安全稳定，才能保障我们幸福的小家。 在青年岗的验收、升级达标活动中，我们严格按照青年岗的各项要求，在粉尘严重而的环境下，成为了三车间第一个通过“红旗青年岗”验收的岗位，我们的岗位记录曾经作为典范在全分厂进行巡回的展评。 “世外桃源”也要与时俱进 为了更好地提高收尘效率，降低收尘的出口含尘量，几年来，在我们的岗位不断的进行着小改小革和技术更新，套用一句时髦的话就是“与时俱进”。 以前，我们最头疼的是收尘爆炸后，防爆盖的恢复。一个重量达100多斤的家伙对于女同志来说的确难。通过我们集思广益，对它进行了改造，这个难题解决了。近年来通过我们建议对声波清灰的投用，减少了仓内的积灰，使因积灰而造成的仓短路大大减少。自2002年以来，电收尘的出口含尘量由原来的平均300mg/nm3降低到现在的200 mg/nm3，每月创造经济效益10万余元。 2005年，在我们的岗位发生了巨大的变化，分公司逐步对各台收尘进行技术改造，从收尘形式、收尘面积到操作盘进行全面的更新。我们在积极参与技的窗口；用柔弱的身躯奉献给山西企业这一片蔚蓝的天空；用我们坚定的信心，使铝城的明天真正成为 “世外桃源”。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结