房地产经营管理课程教学基本要求(一).doc

房地产经营管理课程教学基本要求(一) 　　房地产经营管理课程教学基本要求 　　一、课程说明 　　“房地产经营管理”一课系房地产经营管理专业的一门专业基础课，第二学期开课。该门课程在专业课程体系中处于基础性的地位，其设置的目的是对整个房地产经营管理活动进行总体介绍，使学员先建立一些整体的认识，掌握一些基础性概念，为以后备课程的学习做好准备。 　　本门课程课内学时数为73，4学分。 　　本门课程第一次开课时间为95春，主教材选用北京经济学院出版社出版的《房地产经营》一书。该教材结合我国房地产业改革与发展的实际，从理论和实践上对房地产经营管理活动作了详细论述，为配合远距离教学的需要，拟配备2盘录音辅导带，对该门课程的课程性质、教学要求、教学中的重点、难点、疑点及期未复习范围作详细讲解，为学员排除学习中的障碍。 　　根据第一次开课的反映再进行第二次开课的改进，主要有这样几个方面： 　　l、主教材是否适用?房地产在我国发展的势头狠猛，生命力之大，正为世人所嘱目，我国关于房地产业的一些制度与政策也在不断完善☆相应地，“房地产经营管理”作为一门实际性很强的课程也需要不断充实、调整与完善。 　　2、学习指导书的编写。一本好的学习指导书确实是远距离教学的一个重要方面，是电大学员的良师益友，学员比较欢迎这样一些内容：教学目的、要求；学习中的重点、难点；作业题与练习题；期末复习指导。第二次开课拟编写一本学习指导书，用以规范各省市电大对该门课程的学习。 　　3、录音教学带的制作。为配合学员学习，拟录制18讲教学带，对课程内容进行系统讲授，对学员的帮助会更大。 　　二、教学内容及要求 　　95春借用的教材《房地产经营》一书共分九章，课程的讲授也按这九章进行，具体的教学内容如下： 　　第一章房地产经营总论 　　教学目的 　　通过本章教学，使学员对房地产业的性质、任务、作用和发展情况有一个深入了解。 　　教学要求 　　l、重点掌握房地产业的概念、房地产业的任务、房地产业的作用。 　　2、一般掌握房地产业的发展。 　　3、重点掌握房地产开发经营的特点。 　　 　　4、一般掌握房屋的生产与房地产的流通中的一些问题。 　　比如；房屋的生产过程i加速我国房屋扩大再生产的途径i房地产的流通。 　　5、一般掌握城市土地的开发与再开发中的一些问题。如： 　　新城区的土地开发；旧城区的土地开发。 　　教学内容 　　共分五项内容进行学习 　　一、房地产业概述 　　二、房地产业的发展 　　三、房地产开发经营的特点 　　四、房屋的生产与房地产的流通 　　五、城市土地的开发与再开发 　　第二章房地产经营决策 　　教学目的 　　决策在任何经济活动中都是至关重要的，在房地产业的活动中，它也是一个龙头，处于重要的地位。通过本章学习，要求掌握关于房地产经营决策的内容、程序、方法等一系列问题。 　　 　　教学要求 　　l、重点掌握房地产经营决策的内容。 　　2、一般掌握房地产经营决策的程序。 　　3、重点掌握房地产经营决策的方法。 　　4、重点掌握怎样进行房地产经营决策。 　　教学内容 　　一、房地产经营决策的内容 　　二、房地产经营决策的程序 　　三、房地产经营决策的方法 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并