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构建营销策略规划风险管理系统4步(一) 　　2006年6月6日，国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，标志着中央企业开始实施全面风险管理。随着经济全球化进程的发展。市场竞争日益激烈。企业为了能在变化频繁、具有高风险性的市场上生存发展，加强企业风险管理是必要的途径之一。企业的效益要在满足消费者的过程中实现，即要在销售中得到体现。从这个意义上说：市场营销策略规划是企业的主体活动，市场营销策略风险则是企业风险高度集中的部分。营销策略规划风险预警与防范是管理的重点，本文借鉴企业全面风险管理的核心思想，构建包括营销策略风险战略目标、技术流程、基础设施和内部环境四个维度的企业营销策略风险管理系统，并建立VaR和ES方法的营销策略风险度量分析框架，在实现对各类营销策略规划风险量化分析的基础上，对企业营销策略活动进行基于风险的绩效考核和业绩评价，全面系统地管理企业的营销策略规划风险。 　　一、企业营销策略规划风险管理概述 　　营销策略风险管理是指企业在营销策略过程中，由于企业环境(包括宏观环境和企业微观环境)复杂性、多变性和不确定性以及企业对环境认知能力的有限性使企业制定的营销策略规划战略和策略与市场发展变化的不协调，从而可能导致营销策略活动受阻、失败或达不到预期营销策略的目标等企业承受的各种风险。已有的文献从不同的视角对营销策略