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电话营销-看我如何逃离魔鬼式电话营销公司 　　曾经写过一篇文章，《看我怎么做魔鬼式的电话营销》，有幸被推荐上阿里博客头条，引起了很大的反响。今天这篇文章，我想详细叙述一下我是如何想方设法逃离那座“魔鬼监狱”的。 　　那家电话营销公司有两个老板，都是从戴尔电话营销公司出来的，学会了用戴尔的那一套企业管理模式来管理电话营销公司。电话营销公司给每个员工都下达了很高的销售任务，压力大得出奇。我刚进电话营销公司没几天，一名叫Rose的女同事突然离职，就是因为不堪承受这种巨大的压力。老板后来根据我的特点，没有给我业绩压力，只是要求我每天最少要开发50个有效客户，然后把这些客户转交给那些老员工去跟进。 　　我那时是非常勤奋的，每天上午从十点到十二点，下午两点半到四点半，边找资料边打电话，基本就没停过。一天下来，只打得双耳发麻，胸口欲呕，晚上回来只有一个感觉，就是累，累到什么都不想做，经常是一回来就往床上倒。 　　从2005年10月21日起，老板为了督促员工提高工作效率，在每台电脑上安装了电话监控系统，每个人每天打电话的实际通话时间都记录得清清楚楚，第二天早上开例会的时候会把头天实际通话时间公布于众，达标的人予以表扬，没有达标的人予以严厉批评，这逼迫着每个人每天绝对不能停下来。我和我的同事都是在极大的压力下疯了一样狂打电话，真的不敢松懈