《现场文明生产管理规定》.doc

万利塑胶制品有限公司 现场文明生产管理规定Checked 审核Aproved 批准Effective Date 实 施 日 期万利塑胶制品有限公司 现场文明生产管理规定 文件编号 VL2010-12-25 版本/次 A/0 页 码 1/7 现场文明生产管理规定 一、现场文明生产管理的重要意义 生产现场管理是生产一线的综合性管理，是企业管理的基础工作和各项专业管理在生产现场的有机结合和落实，也是企业精神文明建设的窗口之一，职工的思想作风、精神面貌都会在生产现场表现出来。因此加强生产现场管理是强化企业管理基础工作、提高专业管理水平、发挥企业管理整体效能的有效途径。 二、现场文明生产管理的内容和目标 现场文明生产管理的主要内容包括从投入到产出、直接生产和辅助生产全过程、全方位的管理，运用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法，对生产现场的生产力要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，使人、机、物处于最佳的结合状态，提高工作效率。 三、现场文明生产管理组织机构 为强化现场文明生产管理，加强领导，落实责任，齐抓共管。公司成立由管理者代表牵头的现场文明生产管理小组，各负其责。由生产制造部具体负责对《现场文明生产管理考核细则》的制订、组织实施、指导检查工作。综合管理部负责考核工作。公司现场文明生产管理组织机构见图一。 四、现场定置管理 为加强现场文明生产管理，实现现场管