《生产部全套管理制度》.doc

第一章 部门管理制度 生产部周四安全例会管理制度 为了及时掌握各队安全生产情况，清楚各队所存在的问题，以便于及时协调解决所存在的问题，进一步促进各队安全生产工作，确保各队安全生产，制定此管理制度： 1.每周四下午15：00由生产部经理主持召开会议，重点安排各队下一步工作开展、分析存在问题、协调解决各队安全生产工作中存在的问题，会议地点定为生产部办公室，会议时间和地点如有变动将另行通知各队。 2.除休息人员外部门及各队管理人员必须按时参加会议，特殊情况下除外，无故不参加者给予责任人200元罚款。 3.会议之前，由各队技术员或办事员负责将本队生产周总结以报表形式报部门主管，总结内容包括周生产进尺、材料消耗分析、三违情况和影响因素和存在问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况和所存在的问题以及下一步的工作安排等；各队所报周总结内容必须准确，否则将给予责任人200元罚款。 4.会议期间，参会人员要详细记录会议内容，以便于各队及时安排各项工作，因会议内容不清而导致未按工作要求进行工作的，给予相关责任人200元罚款。 5.会议期间，参会者必须将手机调为振动状态，不得影响会议秩序，否则一经发现给予责任人100元罚款。 6.会议内容和下周计划由部门主管于次日上午10点前下发至各队值班室。 生产部材料消耗管理办法 为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用，提高公司和队员工的收益，使