《生产部年度工作计划》.doc

生产部年度工作计划为了搞好生产部2012年度工作，结合2011年度生产工作的基本情况和2012年度的总体规划，总体要求，通过与现有的生产部管理人员和技术人员探讨，以及公司董事会的领导精神，特拟定以工作计划，总体上分为以下几个方面。 行政人员管理计划： 1、生产部所有行政管理人员，必须从自身做起，严格执行公司各项管理制度，注重团结，搞好本部门与其他部门之间的协作关系，公司下达的各项任务带头行动，力争百分之百的完成任务。 2、技术员要严格要求自己，在技术上要发挥各自的所长的才干，全心全意为公司服务，以主人翁思想干好自己的本职工作，争先创优，平时多交流经验，经常沟通，多探讨一些实质性的技术问题，遇到实际困难相互关心，相互支持，精诚团结。 3、在生产实际过程中，多向本组人员讲解理论知识，多传授实践经验，多种特色产品，力争产优质产品。 4、节约成本，先核算后种植，为公司多创效益。 5、带头执行公司采购管理制度，先申报后使用的原则，确保公司资金用在实处，参与正常周转。 6、带头组织生产部行政管理人员，技术员成立技术研究小组，不断组织技术学习，结合生产管理，基本上保持每天一个“碰头会”。 二、用工管理计划： 1、在生产过程中，确保多与技术员共同协商，力争做到省工节本，提高工作效率。 2、在选用农民工方面，尽量要求有技术含量的人员，特别是头脑比较清晰的，思路广阔，有生产经验，灵活性好一点的农民工。