公共部门人资源管理阶段练习三.docVIP

《公共部门人力资源管理》阶段练习三 名词解释 人力资源培训与开发:公共部门为了促进组织目标与员工职业生涯目标的实现，从组织实际情况和员工发展需要出发，对员工的知识、技能、动机、态度和行为等所实施的有计划的教育、培训和开发。 培训规划:公共部门制定的、建立在组织发展目标、人员培训需求分析基础上的培训活动方案。 职业生涯规划:基于个人和组织方面的需要、结合环境中的机会而制定个人在职业领域未来发展计划的活动。 职业生涯管理:又可称为“职业发展管理”，是现代组织人力资源管理的重要内容之一，是组织结合自身目标的实现与员工职业生涯发展的需要，帮助员工制定职业生涯规划和职业生涯发展的一系列活动。 职业锚:个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，并在经验中与自省的动机、需要、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种长期稳定的职业定位。 工作设计与再设计:为了有效地达到组织目标，提高员工的工作绩效，对组织一系列工作职位的工作内容、工作职责、工作关系等进行变革和设计。 挂职锻炼:为了使缺乏基层工作经验的年轻公务员增长才干，安排其到基层机关或者企业、事业单位担任一定职务的内部交流活动。 职务晋升:公务员在某一机关中的管辖范围扩大、责任加重和地位明显提高。 简答题 1、如何正确理解职业生涯规划的含义？ 答：（1）职业生涯规划的主体是员工个体； （2）职业生涯规划是一个