隋军在集团公司质量计量标准化座谈会上的工作报告课题.doc

推动创新引领 完善基础管理 以质量提升促进集团公司实现稳健发展 ——在集团公司质量计量标准化工作座谈会上的报告 质量与标准管理部 隋 军 （2016年3月29日） 同志们： 召开这次质量计量标准化工作座谈会的主要任务是以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实集团公司工作会议部署，围绕建设世界一流综合性国际能源公司目标，总结“十二五”工作成果，明确“十三五”工作任务，积极推动创新引领，着力完善基础管理，努力以质量提升促进集团公司实现稳健发展。 下面，就质量计量标准化工作“十二五”回顾和“十三五”安排，由我向会议作报告。 一、“十二五”质量计量标准化工作回顾 “十二五”期间，质量计量标准化业务围绕集团公司建设综合性国际能源公司的发展目标，践行质量理念，坚持质量方针，追求质量目标，不断提升自身业务能力，推进基础管理建设工程实施，在集团公司转型发展取得积极进展的同时，也取得了较好的业务发展成效，主要表现为以下几个方面： （一）产品质量水平持续提升。成品油跟进国家油品质量升级要求，车用汽柴油质量全部达到国IV标准，部分已达到国V标准；天然气提高低位发热量，控制二氧化碳、总硫含量，产品质量基本达到国际先进水平；液化石油气、轻烃和原油稳定达到国家标准和行业标准规定的质量指标；润滑油和化工产品的品牌化率和差别化率不断提高，893项产品获准使用“昆仑”品牌，15项产品成为行业知名品牌，品牌的盈利能力增强；钻采装备、石油管材、动力装备制造质量大幅度提升，133项产品获准使用中国石油装备背书品牌，10项产品成为行业知名品牌，品牌的影响力不断扩大，产品质量总体达到国内领先水平，钻机、输送管等重点产品进入国际高端市场。 （二）工程建设质量总体受控。集团公司制定实施《工程建设项目质量管理规定》，明确工程建设各方主体质量责任及过程控制要求；统筹工程监督资源，推进异地监督新模式实施，加大在建工程项目监督力度，对14231个工程项目实施了监督，消除了大量质量隐患；有关专业公司和地区公司认真落实工程质量管理责任，加强了对勘察设计、采购、施工、验收等全过程的质量管控，确保了工程建设质量总体受控。9项工程获得鲁班奖，25项工程获得国家优质工程奖，获奖数量居同行业首位。 （三）服务质量水平稳定向好。油品标准系列标准顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。创新是人类特有的认识能力和实践能力 — 1 —