医疗业务五年于发展规划2.doc

****** 医疗业务五年发展规划 （2011-2015） 二0一一年至二0一五年将是我院进一步快速发展的关键性五年，为适应国家卫生事业发展的要求，结合我院发展的实际情况，特制定医疗业务五年发展规划如下： 　　 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。 二、总体思路 这五年是医院发展的关键性五年，也是发展任务十分艰巨的五年，全员上下必须面对现实，团结一致，奋发努力，艰苦拼搏，坚持做到：抓住一条主线，围绕一个中心，瞄准一个目标，一年一个台阶打造一所二级甲等医院。 抓住一条主线就是：“抓住医院发展才是硬道理”。只有发展才有出路，才有更多机遇，才能不断做大做强。 围绕一个中心，就是“以病人为中心”。医院的工作都应该以病人为出发点，围绕病人的需要，设计我们的工作思路和具体做法。 瞄准一个目标就是瞄准成功创建“二级甲等医院”的目录。按照“二级甲等医院”的标准查找差距和不足，不断努力改进，争取尽快达到“二级甲等医院”的标准。 一年一个台阶就是按照总体目标，分步实施，既要扎实打好基础，又要有阶段性冲刺，争取2011-2012年达到二级甲等医院的基本标准，2013年完全达标,201４-2015再进一步巩固提高与发展。 三、工作目标 为了保证五年发展规划的顺利完成必须全院上下共同努力拼搏，力争上级组织更大支持，以服务求发展，以质量求信誉，以特色求品牌，以创新求跨越，医务科将努力做到以下几个方面： 医院定位：创建二级甲等综合医院达标验收； 床位设置：五年内由现有的200张增加到250张； 人员编制：五年内由现有在职职工的292人增加到350人； 科室设置：五年内由现有的18个临床科室增加到22个、医技科室由11个达到15个；病区由现有的7个病区增加到11个病区； 　 一项重点工程：完成门诊楼与住院楼的人行天桥改建工作。 　两项主要指标：力争在“十二五”期间使开放住院床位达到250张；医院年业务收入突破6000万。（其它医疗、检查、护理任务指标按“二级”甲等医院要求完成） 　三项人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干。 　 四项重点专科：强化耳鼻咽喉科特色专科建设；特色肛肠专科建设；特色骨外科建设；建设功能完善的标准化、规范化重庆市社区卫生服务中心。 五项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意。 四、具体办法和措施 1、坚持科室发展，完善基础设施，完成医院功能定位 医院将成立建设领导小组，集中力量，全力以赴，争取上海市对口支持和***政府的大力支持，多方沟通协调，力争在尽快启动，完成门诊楼与住院楼人行天桥修建工程。要充分调研论证，布局合理，经济实用，为医院可持续发展奠定坚实基础。人行天桥的修建完成，对现有门诊、住院部和办公区进行统一规划，改善医院就诊环境，使有限的空间得到最为合理有效的利用，为医院创建二级甲等医院提供有利环境。　　2、加强重点专科建设，注重人才培养提高整体素质 注重发挥专业技术骨干的传、帮、带作用，遴选一批医院学科带头人为医院名医，加强名医工作建设；聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标；加强医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。至“十二五”期末，要达到高级职称17人，中级职称80人。 3、坚持以病人为中心，强化医疗质量和医疗安全，增强综合能力 加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，引进先进的质量管理模式。病房工作在保持较高床位使用率的基础上，要加快床位周转次数，缩短平均住院日，提高出院人次和病床利用率。鼓励开展一批新技术、新项目；医技科室、手术室在充分利用现有资源的基础上，充实技术力量，与临床相关科室有机整合和协作，分期更新添置部分先进的大型仪器设备，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、健康教育和社区医疗服务。改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。力争年门诊和出院人次增加10%以上，至“十二五”期末，年门诊量超过10万人次，年出院超过6000人次。