二学位管理学第二章(第23讲)(阅读).pptVIP

管 理 学 河北科技大学 许彦平 第二章 管理的计划职能 第一节 计划的概念 计划（名词）的构成要素： 任务: 做什么 目标：做成什么样 意义：为什么要做 方法：手段 怎样做 人物：谁来做 预算：人、财、物 需要多少 时间：何时做 前提条件：在什么情况下做 地点：在什么地方做 应急措施：条件变化后怎么办 第二章 管理的计划职能 第一节 计划的概念 组织计划的 种类 按时间（期限）分：长期 中期 短期 按性质（作用）分：战略 管理 作业 按范围（对象）分：组织 部门 个人 按 职 能 分 ： 综合 职能 项目 第二章 管理的计划职能 第一节 计划的概念 组织计划（名词）的表现形式 宗旨 ： 目标 ： 战略 ： 政策 ： 程序 ： 规则 ： 规划 ： 预算 ： 第二章 管理的计划职能 第一节 计划的概念 组织计划（名词）的系统性 纵向的层次性：战略、 管理、作业 组织、 部门、个人 横向的职能性：部门、 职能、 时间的衔接性：长期、中期、短期 总体的包容性：总体 、部门、个人 综合、职能、项目 构成一个纵横交织，跨越一定时间的综合系统 计划的重要性 计划是行动纲领 计划是管理者的指挥依据 计划是降低风险、掌握主动的手段 计划是提高效益的方法 计划是进行控制的标准 第二章 管理的计划职能 第一节 计划的概念 计划工作特性 计划工作的目的性； 为目标服务，制定计划不是计划工作的最终目标。 计划工作的首要性； 管理过程之首、重要性 计划工作的普遍性； 计划工作的效益性； 计划工作的创新性： 第二章 管理的计划职能 第二节 计划的制定 计划工作过程（制定计划的程序） 估量机会 确定目标 确定 前提条件 拟定可供选择的可行方案 评价方案 选定方案 拟定政策 拟定派生计划 第二章 管理的计划职能 第二节 计划的制定 计划方法 滚动计划法（定期修订未来长期计划的方法 ） 特点：远粗近细加大准确性，切合实际。长期、中期、短期计划相互衔接。增加了计划的弹性，提高了应对环境剧烈变化的能力。 第二讲 计划与决策 第一节 计划工作 第二章 管理的计划职能 第二节 计划的制定 网络分析技术 解决的问题：时间（工期）与资源的优化 特点： 把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系 清晰表明指出完成任务的关键环节和路线。 对工程的时间进度与资源利用实施优化 事先评价达到目标的可能性。 便于组织和控制。 简单直观易懂。 应用广泛 第二章 管理的计划职能 第二节 计划的制定 线性规划方法（针对经济问题） 解决两类问题： 最大化问题，资源有限的条件下，产 出最大 最小化问题，任务确定的条件下，消耗最少是整体效益最优。 例：某企业生产两种产品A、B，已知生产一个A产品需要煤9吨，电力4千度，劳力3个工作日，净产值700元生产一个B产品需要煤4吨，电力5千度，劳力10个工作日，净产值1200元；条件是有煤360吨，电力200千度，劳力300个工作日，A、B两种产品各生产多少，总产值最大？ 第二章 管理的计划职能 第二节 计划的制定 设X为A产品产量，Y为B产品产量，根据条件知道： 9X+4Y≤360 4X+5Y ≤200