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(医院承包经营)商业计划书1. 当地医院现状，市场前景预测2. 我院优势，培育市场手段3. 效益分析，盈利预测4. 资金需求，合作方式第一部分：当地医院现状，市场前景预测浙江温州平阳长庚医院前身是平阳县红十字会医院，坐落于平阳县鳌江镇鳌江大道。（ 温福铁路车站对面）2年前，温州医学院附属第一医院和平阳县长庚医院签订合作协议，长庚医院主要的医护骨干和全部管理人员都来自温州医学院附属第一医院。长庚医院在与附一医合作期间，附一医全权负责长庚医院的经营管理，按三级甲等医院的要求，配备内科、外科、妇科、小儿科。但在经营一年多时间后，由于医院的资产负债率过高，高额的利息支出等管理费用，使医院出现现金困难，与附一医的管理合作不得不提前结束。而当附一医主要的骨干力量撤走后，医院的经营便难以继续，再加上医院股东较多（ 除了主要的大股东康宁医院外，还有另外8个大小股东）管理意见不统一，于今年3月份停止营业。几大股东达成共识，准备为该项目寻找新主。通过转让或租赁，托管的方式出让。长庚医院是按300张床位，每日1000人次的门诊量来设置的综合性医院，所有的医疗设备都是2006年新增的，包括核磁，CT等，设备齐全。医院占地1.33万平方米，建筑面积2.2万平方米，另有签订协议价格为200多万的10亩空地，已支付资金140多万元，也包括在项目中，医院总投资9000多万元。温州是一个经济高度发展的地区，平阳县民营企业的数量占全县企业总数的95%，人口数量为77万，随着经济发展，生活质量提高，人们对医疗需求也越加迫切，如果人均一年医疗支出为100元，则平均每一年的医疗费用将达到7700万。特别是全国上下开展普及医疗改革，将有越来越多的农民，下岗职员，失业人员，儿童加入医保队伍。平阳县总共有3家医院，除了长庚医院，另外还有2家二级医院，从规模，设备，医疗队伍，长庚医院在平阳县算是首屈一指，并且是当地医保属下医院。为什么长庚医院自成立以来，始终没有出色的业绩，究其原因，一方面当时温州附一医要收取收入的30%管理费，另外在选择目标市场不明确，项目单一而且缺乏亮点，医院品牌难以确立等诸多原因所导致。特别是在经营决策和管理方式乏善可陈，导致平阳县的医疗市场对它关上了沉重的大门。第二部分：我院优势，培育市场手段具有135年历史的上海同仁医院曾经是圣约翰大学的附属医院，医院现在是上海市交通大学附属医学院仁济医院长宁分院，我院有先进的医疗检测设备，并依托医科大学著名教授，主任为强大专家团体，对疑难病症进行分析.并持有三星级设施病房。其中介入诊疗中心，心血管内外科，乳腺专科分别为市，区医院领先特色专科。医院现有职工602人，其中中高级技术160人。承担市区科研课题十余项，开设43个专科（家）门诊。特别是在医院现代管理方面，在上海市独树一帜，医院领导曾经被评为上海市十佳职业经理荣誉，上海市精神文明单位，医院管理团队有一种艰苦奋斗，团结进取的精神和求真务实的工作作用。对于平阳县长庚医院的现状，我院经过实地考察，慎重讨论，认为以我院的一套管理模式，结合当地实际情况，如能在管理机制下狠下功夫，完全有可能使长庚医院起死回生。假如贵方愿意以承包方式，经营长庚医院，我院可以采取下列措施，确保医院经营扭亏为盈。一、转变思想观念统一认识是经营实施的基础：首先抓干部，职工经营观念的更新，工作制度的创新，以病人为中心，想病人所想，急病人所急，给病人舒适就医环境，特别要注意医德医风建设，把它作为医院生存和发展的生命线。二、 专家推介：我院从人力上将投入10名专家，分别担任院长，内外科主任，小儿科主任及妇科主任。大张旗鼓地将院内医学专家向社会推介，有利于扩大专家知名度，提高医院的声誉，方便患者就医。有必要将医院专家的介绍贴在医院正门最亮眼的位置，并在各科室的专栏的形式，详细介绍医务人员基本情况。此外，通过各种印刷和媒体，定期介绍知名专家，让当地市民充分了解医院不同专业医疗专家的情况，我们可采取的方式有：报刊的人物访谈和典型案例报道，专业科普知识讲座，电视专题节目，申办各种学术会议并安排学术报告，专家电话咨询，定期组织义诊等。通过这种方式，扩大上海专家的知名度，方便群众联系就诊。三、差异化市场经营：随着社会经济发展和生活水平的提高，人们普遍重视疾病预防和自我保健，并希望掌握更多的医疗保健知识。为此，我方将组织医院专家，根据季节，地域，职业以及疾病流行等特点，深入社区，村镇，举办健康知识讲座，赠送科普手册，介绍疾病，康复，医疗保健的常识和科普知识，让社会公众充分感受到医院在关心他们的健康，无形中将增进医院与社会群体的亲近感。另外，医院适时成立健康体检中心，深入工厂联系更多单位前来联系体检事宜，既满足了人们对医疗保健服务的新需求，也给医院带来更多的顾客。