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协作队伍安全考核管理办法 第一条 目的 为加强对协作队伍（施工班组）（以下统称为协作队伍）的安全生产管理，进一步落实协作队伍考核评价工作，引导协作队伍进行有序竞争，切实履行职责，结合中交一公局国道318线拉曲段改建工程A合同段实际情况，特制定本办法。 第二条 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》、《公路工程建设现场安全管理标准化指南》、公司有关安全管理制度等。 第三条 适用范围 本制度适用于中交一公局国道318线拉曲段改建工程（A合同段）项目经理部（以下简称“项目部”）协作队伍安全考核管理工作。 第四条 管理职责 项目部成立安全考核评价领导小组，组长由项目经理张允海担任，副组长由项目总工屈保忠担任，组员由安保部、工程部相关人员组成。项目部对协作队伍进行安全考核评价时应组织召开专门会议，相关部门人员参加，形成考核记录。 项目安保部是协作队伍安全考核评价的归口管理部门，主要职责包括： 具体负责项目部对协作队伍进行安全考核评价工作； 负责汇总、统计协作单位考核评价资料，建立考核评价档案，并定期向项目领导汇报考核评价情况，并对各工区协作队伍安全管理情况提出改进意见。 项目部对协作队伍安全考核评价工作要严肃、客观、全面、公正，接受公司主管部门的检查和监督。对协作队伍安全考核评价的依据是双方签订的安全生产协议和国家有关安全生产的法律、规范、标准及政策要求。 第五条 考核评价内容和方法 一、项目部每个月对协作队伍进行一次考核，时间定在每个月的下旬，并于当月30日前将考核评价情况汇总报至考核评价领导小组。 二、考核完毕后及时召开由项目部所属各工区协作队伍主要负责人参加的反馈会议，对考核评价进行通报。 三、对协作队伍考核评价主要针对合作资源、合作质量、合作信誉是否满足安全生产要求为主内容进行。（具体内容见附表《协作队伍安全考核评价表》） 1、人员（15分）； 2、设备（15分）； 3、安全生产（20分）； 4、安全投入（15分）； 5、文明施工（12分）； 6、现场协作（15分）； 7、农民工权益（8分）。 四、考核评价分为三级，A级（优良）、B级（合格）、C级（不合格） 三个等级，考核评价结论定级的分数界定如下： A级：得分在85分以上（含85分）； B级：得分在60分—85分之间； C级：得分60分以下（不含60分）。 五、协作队伍发生以下行为时，实行一票否决制，考核评价直接认定为C级： 1、考核周期内发生一次由本协作队伍负主要责任的一般生产安全事故或发生事故谎报、瞒报的； 2、与项目部或公司发生诉讼案件的； 3、因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的，对项目部或公司造成负面影响的； 4、以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目部管理人员，干扰正常施工生产秩序的； 5、擅自再次转包、分包的； 6、给项目部造成重大经济损失或重大负面影响的其他行为。 奖罚措施 一、项目部对协作队伍考核评价试行推优问责机制，考核评价结果为A级的协作队伍其安全管理经验在项目部推广；考核评价结果为C级的协作队伍在项目部进行通报。 二、考核评价为A级的协作队伍（按照得分进行排名，排名前三位的分别奖励人民币XX万元、XX万元、XX万元，其他奖励人民币XX万元；考核评价为C级的协作队伍处罚人民币XX万元，连续两次考核评价均为C级的协作队伍列入项目部黑名单，并上报公司相关部门，必要时清除出场。 附则 一、本办法解释权属中交一公局国道318线拉曲段改建工程（A合同段）项目经理部安全生产领导小组管理办公室。 二、本办法如有与国家有关规定不相一致的，以国家规定为准。 三、本办法自印发之日起施行。 工程项目名称/工区名称 　 协作队伍名称 　 进场日期 　 主要承包范围 　 评价时间 　 评价体系总分：100分 序号 考核项目 考核 内容 考核标准 考 核 结 果 应得分数 评价得分 1 合作资源 人员 1、没有建立进场人员台帐的或人员进场未登记的，每发现一人扣1分； 2、特种作业人员未持证上岗的，每发现一人扣2分； 3、施工人员进场或撤场后未通知安全管理人员做相关教育、撤场手续的每人次扣2分； 4、未配置专职安全员或兼职安全员的扣5分。 15 设备 1、特种设备无有效证件私自租赁的每台套扣5分； 2、特种设备无检测合格记录的，每台套扣5分； 3、设备安全装置不齐全或无效的，每发现一处扣2分； 4、违规使用场内机械转运人员的每次扣2分； 15 2 合作质量 安全生产 1、安全隐患整改治理不力的每次扣5分；存在重大隐患拒不停工整改的每次扣10分； 2、公司、业主、监理对安全工作进行通报的每次扣5分