生产系统五体系建设工作汇报.docVIP

生产系统五大体系建设工作汇报 根据国网公司“三集五大”体系建设总体要求，借鉴通辽电业局具体工作开展及建设情况，在通辽农电系统率先开展“五大体系”适应性调整工作，着力构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，全面梳理工作流程，注重把握工作规律和节奏，梳理全年常态性、规律性、重要性工作，形成全年工作“二十四节气表”，保证常态工作、应急事项均能有序开展。 在工作重点上，强化抓好“三基”（基层、基础、基本功），形成决策、执行、监督、考核闭环管理机制，消除管理盲区和薄弱环节。在具体实施工程中，以优先推动一体化发展为原则，强化过程管控和工作考核，提高集约化、扁平化、专业化管理水平。同时，针对我局生产管理实际情况，本着便于“精细化、扁平化、专业化”管理的原则，在原有职能不变的情况下，将生产部门进行整合,压缩管理层级，缩短管理链条，现将开展的主要工作汇报如下： 一、大检修建设方面 主要工作：推进大检修体系建设，实施运维一体化管理。将66千伏输电线路的巡视检查、运行维护、应急抢修的工作，10千伏线路检修、应急抢修业务委托于星源公司的5支施工队近70余人的检修队伍。0.4千伏及以下配电线路的运行维护、检修、抢修业务委托于运维检修公司的6支运维队近40人的检修队伍。打造具有专业化、一体化运维检修管理模式。 比较分析：以前由于生产人员结构性缺员，工区送电班3名检修人员很难完成66千伏输电线路