高风险作业许可培训学案.pptVIP

高风险作业宣贯 转变观念——树立安全环保是企业核心价值的理念； 养成习惯——让安全成为一种习惯，让习惯更加安全； 提高能力——提升全员的HSE素质。 （WHAT）什么是风险，风险与检查问题、隐患、违章、事故事件是什么关系？ （WHY）为什么HSE体系要以风险管控为核心? 对待事故事件的三种态度 吃一堑、长一智，坚决不让同一块石头绊倒两次。收集、整理身边事故案例，认真剖析、吸取教训、共享风险、提高意识。 别人吃一堑、我们长一智，把别人的事故当成资源分享。收集、整理行业典型事故案例，组织召开事故讨论会，举一反三、分析原因、追本溯源，使事故教训入脑入心。 把发生在身边的事件，当成事故，深入分析，全员分享。对医疗事件、急救箱事件和未遂事件进行深入分析，查找原因，形成习惯、警钟长鸣。 风险管理的方法和工具 企业原来有作业许可的做法，有些对检修作业、承包商作业、厂区内临时作业等一些非常规性作业实行许可； 个别专业公司制订有专项作业许可制度，这些制度零散，没有形成系统配套； 集团公司没有建立一个系统、完整的作业许可管理制度或标准；因此各企业的做法差异大，管理严疏不一； 国外大石油公司，中石化总部都制订有上下统一的作业许可制度。 在总部建立一个系统、完整的作业许可管理标准 提供危险作业控制、协调方法，制定作业计划，落实交叉作业衔接安全方案，防止事故发生 规