2论文主题--2014年绩效考评方法的选择及应用探析.docVIP

绩效考评方法的选择及应用 以JX电子企业实际应用为例 【摘要】 本文在对绩效考核的内容及重要性进行论述之后，又详细的分析了目标导向绩效管理、KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、360度评估这四种绩效考评方法体系的优缺点，企业在不同阶段如何选择不同的考评方法，以及考评方法在企业实际应用容易出现的偏误进行了分析和提出一些规避的建议。 【关键词】 绩效考核 考评方法 公平公正 企业发展 【前言】 随着国家对外资企业税制的改革，目前外资企业的优惠优势都不复存在，且又面临着国内一批批自主研发企业的诞生，国内企业管理水平的提高，外资企业面临的竟争压力与日俱增。很多外资企业在人才引进方面更多的是聘用本地化人才，如何管理好本地化人才成为当前外资型企业人力资源的核心。在外资企业里，本地化人才的薪酬明显低于国外引进的人才，直接导致本地化人才的流失和高度不稳定性，极不利于企业的成长和发展。而激烈的市场竟争，也迫使经营管理者思考如何提高员工的稳定性和忠诚度，以达到留住企业核心人才的目的。绩效管理作为一个将公司战略、制度、执行、效率、结果、公平有效结合起来的完整体系，被企业的管理者高度重视加以引进，给企业营造一个公平公正的人文环境有积极的推动作用。 【正文】 一、绩效考评定义论述 绩效考评是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量和质量、社会效益、工作能力、工作态度、品德等进行考核