薪酬管理和激励..pptVIP

第五章 人力资源的薪酬与激励 本章重点 薪酬体系的构成及影响因素 薪酬体系的规划与管理过程 管理人员薪酬体系设计 高级雇员的薪酬激励 本章框架 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。 第一节 薪酬管理概述 一、报酬系统与薪酬体系 典型工资类型及特征 二、影响薪酬体系的因素 员工薪酬的主要影响因素 三、构建薪酬体系的原则 第二节 薪酬体系的规划与管理 2.1 薪酬体系规划的意义 2.2 薪酬体系规划的步骤 三、国有企业薪酬管理的改革思路 第三节 薪酬体系的设计 3.1 普通管理人员薪酬设计结构工资制的基本框架 岗位等级的设计 3.2 业务人员薪酬设计 3.3 其他人员的薪酬…… 3.4、职务消费货币化 第四节 高级雇员的薪酬激励 高级雇员薪酬组合 基本薪酬 奖金和福利 股权激励 复习思考题 薪酬体系总规划 岗位工资如何设计？ 绩效工资如何设计？ 高级雇员的基本薪酬 奖金和红利 股权激励 人力资本价值论 创始人：斯密、李嘉图等 主要观点：只有人力资本才能对产出的价值产生决定性的作用 缺陷:忽略了其他生产要素的奇缺性特征 人力资本产权论 委托代理理论 绩效考核指标之一:净资产收益率 （净利润÷平均净资产）×100％ 绩效考核指标之二:资本保值增值率 （期末所有者权益总额÷起初所有者权益总和）×100％ 绩效考核指标之三:应收帐款周转率 销售收入÷平均营收帐款余额 绩效考核指标之四:资产负债率 （负债总额÷资产总额）×100％ 绩效考核指标之五:销售增长率 [(本年销售指标－上年销售总额）÷上年销售总额]×100％ 人力资本价值论 人力资本产权论 委托－代理理论 Human Resource Management4.2高级雇员薪酬确定的理论基础 薪酬与业绩挂钩原则 长远利益与当前利益结合 兼顾效率与公平 风险收益匹配 Human Resource Management4.3高级雇员薪酬确定的原则 企业规模和组织形式 企业所处的发展阶段 企业的内部监督机制 相关市场的有效性 Human Resource Management4.4 高级雇员薪酬方案影响因素 企业的相对业绩 没有形成完善的经理市场，高级经理的职业道德和行为约束较弱 货币收入较低，收入隐性化 薪酬结构不合理，激励作用较弱 内部监督不足，相关市场有效性低 Human Resource Management4.5我国企业高级雇员薪酬激励中存在问题 创业经营者作为一种特殊的人力资本，其劳动具有风险 性、复杂性和创新性等特点 原因 考核 指标 净资产收益率、资本保值增值率、应收帐款周转率、 资产负债率、销售增长率 影响 因素 公司的发展阶段、行业特点、风险状况、同行业平均 水平及其他相关因素 Human Resource Management4.6 年薪制 Human Resource Management1、硬报酬和软报酬包含哪些内容？你认为随着社会的 发展，人们对硬报酬和软报酬的需求有何变化？ 2、结合你个人的体会，谈谈薪酬管理有无个性化？员 工的薪酬是公开更好，还是保密更好？为什么？ 3、你认为普通管理人员和业务人员的工资结构有什 不同？这种结构不同的主要依据是什么？ 4、高级雇员的薪酬激励依据哪些理论，请你从 人力资本产权论来分析高级雇员薪酬激励的重要性。 5、你认为一个企业中“专业尖子”、“有创造能力”、 “掌握企业核心竞争技术”的人是否均俗语不可替代的人？ 你对企业中不可替代的人的薪酬设计有什么思路？ Human Resource Management总规划 目标 步骤 预算 政策 总体绩效提高、人员稳定、 员工满意度与社会声誉比较好， 公平程度、士气水平等提高 总体步骤 提高、减少、平衡、 稳定、改革等 薪酬管理基本举措 总预算 Human Resource Management福利计划 政策 预算 步骤 目标 福利标准、对象及 实施方法， 优先安排原则 如每年安排旅游或休假等 凝聚力提高 奖金来源及 使用金额 Human Resource Management工资计划 目标 预算 步骤 政策 总额控制、工效挂钩、 有效激励、提高凝聚力 政策出台日期 实施效果评估 调整日期 调整、定级、 倾斜 增减工资额 Human Resource Management基础 企业组织结构和职位等级结构体系 依据 个人表现、贡献的差异 步骤 先划分薪层，再划分薪级 Human Resource Management绩效工资 总额