行业与形式..ppt

管理与行业形势分析 主讲人： 廖天亮 两天课程安排 行业形势分析 现代烟草农业 认识肤浅，抛砖引玉，共同探讨，随时调整 我的期待 环境美，心情好，人不多，易互动 立体多元的眼光 真情互动的态度 实践导向的内容 创新探索的精神 欢迎大家随时提问 财经时代的制胜法宝 财经时代要学习相应的经济学和管理学 经济学是研究稀缺资源的配置选择 管理学研究可控资源配置和使用的效率 学习经济学可以让你选择在什么领域内发展 学习管理则可以让你在你所选定的领域里比别人有更大的收获 管理是什么？ 能用简单的语言界定你所理解的管理吗？ 针对行业，企业和部门，管理的核心内容有区别吗？ 在你的心目中，如果用一种意象来描述，你所在的企业象什么？ 在用人标准上，可用与可信哪个更重要 你是否会感到自己的企业或者部门“无人可用” 什么是管理？ 围绕目标对可控资源的最有效利用的过程。 管理是为目标服务的，管理是围绕资源进行的，管理是持续的动态过程 那么什么是基础管理呢？ ERP是干什么的？用的好坏关键是什么？ 基础管理 基础管理是指企业各种资源、各种经营活动、各种关系，按照其属性、特点及其规律，进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化。 更简洁地说就是：把握资源，聚焦目标，控制流程，注重结果 管理基础 企业生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。 可见管理是建立在信息汇总和流动的基础上的。 管理与烟草行业管理 不是所有的管理理论都适合烟草行业，或者说所有的理论到烟草行业都有不合适的地方，什么原因？ 企业管理是以效率为目标的，政府管理是以职责履行为目标的。 政府职能色彩与企业经营色彩使烟草企业具有两重性 再看基础管理 行业发展规模的要求，行业发展思路的要求，行业发展速度的要求 三项建设是管理目标，基础管理是实现三项建设目标的保障 三项建设的行业理解，企业理解 什么是管理 围绕目标对可控资源的最有效利用的过程。 管理是为目标服务的，管理是围绕资源进行的，管理是持续的动态过程，管理的目的是效率。 行业管理的特殊要求 政策理解水平——方向与战略 资源认知水平——可控与可用 基础管理水平——角色与岗位 领导素养水平——权力与影响 政策解读 政策水平对于烟草行业来讲尤为重要 重要政策包括行业政策和品牌政策 政策具有延续性，任何政策的出台，一定是过去政策的补充、修正、发展，不可能是空穴来风 政策分经济指标的政策和软环境建设的政策 传达文件与解读政策的区别 行业政策结构关系解读 所谓的总体竞争实力就是要由大变强 大品牌、大市场、大企业是强的战略目标 两个十多个和两个跨越是强的表现形式 订单供货是实现“三大”目标的途径 工商协同是确保订单供货走向深入的保障措施 工商对接是工商协同的内容具体化 57号文件理顺产权关系，促进更大范围更深层次的联合重组，是实现由大变强的基础 行业政策关系解读 两个至上的价值观 三个满意的和谐诉求 三项建设 诚信烟草，和谐烟草，责任烟草 行业文化建设架构体系 好卖的烟不够，不好卖的烟总有，如何培育品牌？ 20+10是十多个的扩充吗？ 税价财联动的消费税调整对工业和商业有什么影响？ 工商协同、工商对接是一回事吗？ 行业变化太快，政策出台太多，始终不太明白国家局究竟要干什么？ 2008年工商税利是多少？与07年比增长率是多少？今年预计增长率是多少？ 全国有多少个商业公司？有多少个零售户？ 中国最大的卷烟企业是谁？一类烟，二类烟，三类烟谁最大？ 世界烟草最大的并购案发生在那里？什么时候？金额是多少？ 世界第二大品牌是什么？韩国市场最流行的烟焦油含量是多少？ 目标一：对形势多一点了解 目标二：对自我多一点认识 目标三：对未来多一份信心 年初确定的09年主旋律 烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长 三项建设 跨省联合重组 工商对接 上半年形势概要 上半年，全行业面对市场环境重大变化和卷烟税收政策重大调整，在党中央、国务院和工信部坚强领导下，紧紧围绕“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”的目标任务，认真落实“保牌、稳价、规范、增效”方针，通过全体干部职工的艰苦努力，各项工作取得新进展、新成效、新经验，生产经营形势比预料的要好。 行业改革热点 一是烟叶资源配置方式改革开始启动。以新区开发为突破口，以基地单元建设为载体，卷烟工业主动参与、深度介入，基地建设上了新的水平。 二是卷烟流通改革深入推进。制订下发《2009年按客户订单组织货源工作要点》，重点围绕订单是否符合市场真实需求，不断完善订单供货工作运作机制。 三是不断完善省级工业公司董事会运作机制。