004采购招评标管理制度探析.doc

采购招评标管理制度 1 目的 为规范公司采购招投标管理，加强对招投标活动的监督，维护公司利益，保证采购物资质量，有效控制物资价格，降低采购成本，特制定本制度。 2适用范围 适用于XXX有限公司(以下简称公司简称公司3职责 3.1物资需求部门：负责提出物资采购需求，并列明采购物资的规格参数、数量要求。 3.2技术部门：负责技术标书的制作。 3.3采购部：负责组建招、评标小组，商务标书编写，标书发放，招标具体工作的组织、协调与实施，根据招标结果签订采购合同。 3.4评标小组: 评标小组成员由各相关职能部门人员和相关的专家组成，负责 对投标人进行评审，确定中标侯选人。 4工作程序 4.1采购招标范围 公司单项采购物资价值超过100万元以上的，通过招标采购。 4.2招标标书 采购员按《标书》格式编写标书，经采购中心主管审核，采购经理审批通过后执行。标书中必须明确规定选择合作供应商数量、配额分配方案、付款方式、质量标准、价格有效期等，特殊情况由采购副总裁定。 4.3招标公告 招标标书编制完成后、在正式招标工作开始之前，公司通过相关渠道发布招标公告，使潜在的投标人获得招标信息。招标公告的主要包括招标人的名称和地址，招标项目的性质、规模，获取招标文件的时间、地点和办法，招标文件收取的费用，招标项目的时间和地点要求，招