补充：组织..ppt

一、组织的概念 组织的概念 一般意义的组织：为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。 管理学意义的组织：按照一定目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。 1、组织有一个共同目标 2、组织是实现目标的工具 3、组织包括不同层次的分工协作 二、组织结构形式 组织结构反映了组织的各个组成部分之间的相互作用和相互联系，是实现组织目标的框架和体制。 1.直线制组织结构 含义：直线型组织结构也称为单线型组织结构，是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型。“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。 特点：组织中各种职位是按垂直直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门职能机构。 ①每个主管人员对其直接下属有直接职权； ②每个人只能向一位直接上级报告； ③主管人员在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 优点： ①结构简单，命令统一，指挥灵活； ②责任明确； ③上下信息沟通快，决策迅速，管理效率高。 缺点： ①管理工作简单粗放； ②主管人员负担过重； ③成员之间和组织之间横向联系差。 适用范围：一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或应用于现场作业管理。 2.职能制组织结构 主要特点：按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内有权向下级发布命令，每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥。 优点： 1）能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点； 2）能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，减轻了上层主管人员的负担。 缺点： 1）容易形成多头领导，造成下级无所适从,极大违背了统一指挥原则。 2）一部门难以理解另一部门的目标和要求 3）职能部门之间的协调性差 4）不利于在管理队伍中培养全面的管理人才 适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术,各项管理需要具有专门知识的企业管理组织.在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。 3.直线—职能制组织结构 直线－职能制组织结构也叫生产区域制，或直 线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上， 取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 这种组织结构形式把企业管理机构和人员分为两类： 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥机。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。 另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。是直线指挥人员的参谋，不能对直线部门发号施令，只能进行业务指导。 特点： 结合了直线参谋型及职能型的优点，在坚持直线指挥的前提下，充分调动各职能部门的作用。是在某些特殊的任务上授予职能参谋人员一定的权力，这些权力由非直线人员来行使，指挥下属直线人员，并对他们的直线主管负责。当参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。 优点： 既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，可以大大提高管理的有效性。 缺点： A、权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。 B、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾 C、各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾 D、信息传递路线长，反馈较慢，适应环境变化较难 我国大多数企业仍采用此形式，尤其是生产企业。 4.事业部制组织结构 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业。 产品事业部和区域事业部。 特点： 是在总公司领导之下按产品、或按市场、或按地区划分,统一进行产品设计、原料采购、生产和销售,相对独立核算、自负盈亏的部门分权化结构。 适应性,稳定性较强,有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划;有利于调动各事业部的积极性和主动性,并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。 优点： 1)责权利明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2)决策迅速，提高了管理的灵活性和适应性； 3)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 缺点： 1)机构重叠，造成了管理人员的浪费，管理费用增加； 2)相互支援性差； 3)忽视整个组织的利益，易产生本位主义。 主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织.也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和跨国企业. 1）产品事业部（又称产品部门化） 产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完