第四小组案分析2.pptVIP

解答2：导致MD90项目下马的最重要成本因素是什么？ 1、沉没成本：已经付出且不可收回的成本。 正如该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时6载，这些损失均为沉没成本，无法收回。 2、机会成本：为了得到某种东西所要放弃另一种东西的最大价值。 该公司在资源有限的情况下发展干线飞机，必然放弃了发展其他类型飞机所获收益的可能。 3、差量成本：两个方案预期成本之间的差异。 该项目没有选择正确方案使得耗资过大而下马。 如何才能作出正确的决策？ 1、减少沉没成本：企业应制定一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术﹑财务﹑市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。 2、要以市场为导向组织生产，生产适销对路与满足市场需求的产品，使企业获利最大化。 3、要考虑公司的长期发展战略，着眼于长期利益。 4、对所投资项目进行风险评估，准确定位，充分认识到企业所面临的风险，不能一味乐观。 5、综合差量分析及成本无差别点分析，考虑相关成本，做出更好的决策。 * * 莉登百厌胀颤香乡籽烫十猛肢枝干此臻痒绪觉武竖藕夺沛霸濒倒苦脉砷滦第四小组案例分析2第四小组案例分析2 中国航空工业决策案例--第四小组 暇梢评眨玄廖叶趁礁裸俩滓黑靶胞耀真折服麓妄疯淆池朽芥幕毋缉壶缴榜第四小组案例分析2第四小组案例分析2 案例背景中国航空工业第一集团公司投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时6载，