管理会计,业管理,财务会计,课件,考试重点15责任会计2.pptVIP

Chapter9分权管理与责任中心 第一节、企业环境与分权管理 分权管理的概念 分权管理的优点 1、反应更迅速。 2、合理利用管理部门的时间。 3、分解复杂问题。 4、有利于锻炼、评价和激励具体部门的经理人员。 分权制的缺点 ——具体管理部门经理人员制订的决策可能与组织的高层管理人员和委托人的意向不一致。 第二节、责任会计与责任中心 二、责任中心 责任会计系统的基础是企业责任中心的划分 责任中心的类型 成本中心 收入中心 利润中心 投资中心 责任中心的基本特点：责、权、利的统一 第二节、责任会计与责任中心 2、成本中心的目标 3、成本中心的控制与评价 成本中心的控制对象是该成本中心的责任成本。 责任成本与产品成本的关系 责任成本为该责任中心的各项可控成本之和 可控成本的标准是：A、责任中心可以计量这一成本。B、责任中心可以预知这一成本的发生。C、责任中心可以控制这一成本的发生。 第二节、责任会计与责任中心 例：某成本中心生产甲产品，预算产量400件，单位标准材料成本100元（10公斤× 10元/公斤）；实际产量500件，实际单位材料成本90元（8公斤× 11.25元/公斤）。 计算材料成本差异： 100× 500 - 900× 500 =5000元（F） 其中价格差异： （10-11.25）× 8 × 500 =-5000元（U） 效率差异： （10-8）× 10 ×