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从人事管理到战略人力资源管理---Olive Lundy 佟猛1002406019 文献简介 由于经济环境的变化、全球化竞争的日趋激烈，以及企业组织形式的发展，传统人事管理持续的衰落，人力资源管理必然要走向战略化。本文通过对文献的回顾，讨论了HRM与SHRM的发展，通过整合人力资源管理的各项职能和组织战略过程，构建战略人力资源管理的研究模型 ，并从研究设计的角度对其进行科学分析。 人事管理 人力资源管理 战略人力资源管理 战略流程 战略人力资源管理研究模型 研究设计（方法论） 人事管理：相关性问题 传统人事管理主要从事日常的事务性工作，不管人与事的整体、系统性的有效配合和发展。与组织目标没有直接关系，人事管理计划和过程也不直接服务于组织目标，缺乏长远的人才战略规划。总的来说，传统人事管理缺乏与组织的战略相关性因而被限制在行政支持的角色中 。近年来的研究表明，在很多领域中，人事管理存在着远离自身职能，而向直线的管理转移的倾向，因而如何使人力资源更好地组织和管理来适应日益复杂的商业环境成为管理者关注的话题。 人力资源管理的历史沿革 从20世纪70年代早期开始，在文献中，HRM逐渐代替了人事管理，并且描述了其职能划分、实质、和目标的变化。它从根本上脱离了由Burack and Smith(1977)所定义的，具有“泰罗式的，控制，高效，低成本和容忍冲突”的特征的陈旧管理