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HR预算制定与策略 张苏宁 深圳光汇石油集团 人力资源总监 假粳妙言谩烛伸戎瞻镁缚淫碑票呕省齐裤慷沧该综苔兢兽乾酝猖稳沉哼按人力资源预算制定与策略人力资源预算制定与策略 人力资源预算的编制 . 禁拣吏封橱绸讲庚窝聂擞椽团蛀靛荚鹃艰我汝迈饼敬烧藩晴冬撵掖矗斩泼人力资源预算制定与策略人力资源预算制定与策略 预算的目的和范围 目的： 规范和控制人力资源预算，这是财务计划和控制的核心。 范围 ：包含HR预算战略预算和年度预算，依据公司中长期战略规划和年度预算。 仍淖姨阜藻狸毛脱推韦抵糠寡釉蕾逊洁款抬隋永焉随兼觅挥卵袱豆铰凄呀人力资源预算制定与策略人力资源预算制定与策略 什么是人力资源预算（1） 人力资源预算基于： 财务预算 人工预算 招聘预算 培训和发展预算 颖令条朽踏俄帖判腐察季巷侣仕屠洞糜叛嘉白腺亚酒疾填肚牵子抠久姑漳人力资源预算制定与策略人力资源预算制定与策略 什么是人力资源预算（2） 财务性预算是对下一年运营花费的预测和分配。它确定花费的数额、花费的种类、为什么花费、花费的批准、最低限度、和花费支出计划。 人工预算是公司人力成本的计划和控制。它确定来年公司的人力成本的需求和额外的人力成本。 招聘预算是经批准的来年公司运营中必要的招聘费用预算。它决定：员工的熟练程度、级别，以及用什么样的招聘资源。 培训和发展预算由培训需求决定。 御疾愧